Стили управления

Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт.
Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

1 Сущность и виды стилей управления……………………………….5
1.1 Классификация стилей управления………………………………….5
1.1.1 Поведенческий подход……………………………………………….5
1.1.2 Ситуационный подход……………………………………………….6
1.2 Концепция лидерского поведения………………………………….6
1.3 Характеристика «одномерных» ( классических) стилей : ………...7
1.3.1 Авторитарный стиль управления……………………………………7
1.3.2 Демократический стиль управления………………………………..8
1.3.3 Либеральный стиль управления…………………………………….8
1.4 Теория «Х» и «Y» Мак Грегора……………………………………..10
1.5 Модель управления Р.Лайкерта………………………………… …10
2 «Управленческая решетка» Р.Блейка и Дж. Мутон…………… ….10
3 Концепция ситуационного лидерства………………………………10
4 «Многомерные» стили управления……………………………… 10
5 Заключение………………………………………………………… 24
6 Характеристика предприятия ООО «Техномаркет»………………26
7 Стиль управления………………………………………………… .26
8 Заключение………………………………………………………… 27
9 Список использованной литературы……………………………… 33
9.1 Приложения.
9.2 Фирменный стиль компании.