Стратегические модели

1. В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы ADL проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.

2. По бизнесам, которые попали в определенные клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия. 
 
 

6. Матрица БКГ

Достаточно  часто используется метод фирмы Boston Consulting Group – Бостонской консультативной  группы (БКГ), по которому компания классифицирует свои виды бизнеса по матрице «рост/ доля». Вертикальная ось – темпы  роста рынка – определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось – относительная доля рынка  – определяет прочность положения  компании на рынке. При делении матрицы  «рост/доля» на секторы можно  выделить четыре типа состояния бизнеса (рис. 4).

Матрица БКГ заполняется следующим образом: сначала расчетным и (или) экспертным путем определяется своеобразный «водораздел» – точка, соответствующая значению среднего темпа роста рынка и  среднему уровню его доли, а также  расчерчиваются вышеназванные четыре сектора.

Затем предварительно рассчитанные координаты (значения темпов роста и доли рынка) по каждому бизнесу заносятся  в матрицу в виде кружочков, размер которых прямо пропорционален объемам  продаж рассматриваемого бизнеса.

 

Заключение

       Стратегическое управление – это не задача, а скорей набор навыков топ-менеджеров и  менеджеров среднего звена, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии.

       Стратегическое играет ключевую роль в эффективном использовании функциональных достижений. Чтобы дать возможность функциональным специалистам внести наибольший вклад, менеджеры должны смотреть на свои функции шире и понимать, как они интегрируются в систему организационных процессов и, в конечном счете, в корпоративную стратегию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003;

 

2. Веснин  В. Р. – Стратегическое управление –  С-Пб.: Питер, 2010;

 

3. Панкрухин А. П., Гапоненко А. Л.- Стратегическое управление, Омега-Л, 2008;

 

4. Черников  А. А., Стрелкова Л. В.-Методы и модели стратегического управления предприятием-Н.:Нижегородский  гос.университет, 2005;

 

5. http://fictionbook.ru/author/yuriyi_nikolaevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment_uchebnoe_posobie/read_online

 

6. http://www.cecsi.ru/coach/cs_halfcom.html.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Сущность стратегического  управления……………………………………….4

2.Система стратегического  управления…………………………………………4

3. Составляющие стратегического управления и его этапы…………………..8

4.Стратегические  модели………………………………………………………..11

4.1.1. Анализ «GAP»……………………………………………………………..12

4.1.2.Метод  «PDS»……………………………………………………………..13

4.1.3. Модель Мак-Кинси «7S»……………………………………………….14

4.1.4. Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»………………………...15

4.1.5. Модель ADL–LC………………………………………………………...16

4.1.6. Матрица БКГ…………………………………………………………….19

Заключение……………………………………………………………………..20

Список  используемой литературы……………………………………………21 
 
 
 
 
 
 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

Кафедра ЭУИИ 
 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Стратегическое управление в строительстве»

На тему: «Стратегические модели» 
 

Выполнил:

Ст.гр. ЗЭУСп-109

                                                                        Зотова С. А.

                                                                                        Принял:

                                                                                Фраймович Д. Ю. 
 

Владимир 2012