Управление внешней средой организации на ОАО «Челябинский Электродный Завод»

     3. Углеродистая масса для получения непрерывных самообжигающихся электродов.

4. Фасонные изделия на основе графита для различных отраслей промышленности.

2. ОАО  «Новочеркасский электродный завод» (ОАО «НЭЗ»)

     Производимая  продукция:

     1. Графитированные электроды диаметром 75-200, 250-550, 600 мм., угольные электроды диаметром 1200 мм..

     2. Катодные блоки для футеровки алюминиевых электролизеров.

     3. Фасонные изделия на основе графита марок ГЭ, МНГ.

     4. Поршневые кольца и сальниковые уплотнения на основе граффито-пластового материала марок АФГМ, АФГ-80ВС.

     5. Антифрикционные изделия на основе графита марок ХИМАНИТ, НИГРАН.

     6. Изделия из стекло – углерода.

     7. Фасонные изделия для теплообменных аппаратов и футеровок химического оборудования.

3. ОАО  «Челябинский электрометаллургический  комбинат» (ОАО «ЧЭМК»)

     Производимая  продукция:

     1. Графитированные электроды диаметром 75-200, 250-500 мм..

     2. Углеродистая масса.

4. ЗАО  «Графит»

     Производимая  продукция:

     1. Графитовые фасонные изделия для плавки цветных металлов, для химических лабораторий.

     2. Торцовые уплотнения к насосам пропитанных металлами марок АО.

5. ЗАО  «Юкар – Графит»

     Производимая  продукция:

     1. Графитированные электроды.

     2. Фасонные изделия из графита для различных отраслей промышленности. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

     Все факторы внешней среды находятся  в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно  приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому  их изучение и анализ должны вестись  не по отдельности, а системно с отслеживанием  не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как  эти изменения скажутся на других факторах. Также степень воздействия  отдельных факторов на различные  организации различна. В частности, степень влияния проявляется  по-разному в зависимости от размера  организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних  факторов, которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех  внешних факторов, изменения в  которых могут открыть дополнительные возможности для организации. Для  того чтобы организация могла  результативно изучать состояние  факторов, должна быть создана специальная  система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми  событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для  организации внешних факторов. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Российская развивающая рыночная экономика слишком часто следует методу «проб и ошибок», в связи, с чем особенно важно сотрудничество с другими странами в стремлении ускорить усвоение знаний и опыта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский, О. С. – Стратегическое управление, – М.: Гардарика, 1999
2. Дурович, А.П. – Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Минск, 1997
3. Гончаров, В.В. – Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. – МНИИПУ
4. Босс, №9 – 09.09.2000, Климов А. – Внешняя среда и стратегическое управление
5. Менар, Клод. – Экономика организаций. – М.: Инфра-М, 1996