Влияние научно-технического прогресса на разделение и кооперацию труда на предприятии

Влияние научно-технического прогресса на разделение и кооперацию труда на предприятии

    Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

 

На предприятиях используются следующие формы разделения труда:  

 

 

   Технологическое

   разделение труда

 

 

Функциональное 

   разделение труда

  Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции.

• Подетальное разделение труда
• Предметное разделение труда
• Пооперационное разделение труда

 

Функциональное  разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности за соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

 

Согласно  функциональному разделению труда  выделяют:  

 

•  - основных рабочих
• - обслуживающих
• - вспомогательных

 

В рамках функционального выделяют профессиональное и квалификационное разделение труда.

 

 

Кооперация  труда на предприятии представляет собой объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда

Три основные формы  кооперации:

 

 

 

 

 

 

внутрицеховая

 

 

внутриучастковая

 

 

межцеховая

Факторы оказывающие  влияние на разделение и кооперацию труда:

 

• Технический уровень производства
• Тип производства
• Принципы организации цехов и участков
• Принципы построения вспомогательных служб
• Сложность и трудоемкость выпускаемого изделия

Изучение вопроса  о разделении и кооперации позволяет  сделать следующие выводы:  

 

1. Разделение и кооперация труда являются, отчасти, следствием научно-технического, экономического и социального прогресса, так как с появлением новых технологий появляется больше новых профессий и направлений деятельности. Руководители предприятий стремятся минимизировать затраты на производство и поэтому вводят на производстве принципы разделения и кооперации труда;

 

2. Внедрение разделения и кооперации труда на предприятии или в организации всегда должно быть чётко спланировано, так как при неуместном применении этих методов управления трудом могут быть получены отрицательные результаты, такие как: повышение текучести кадров, снижение производительности труда работников, простои оборудования, появление монотонности труда и др.

 

3. Руководители, планирующие провести данные мероприятия должны в достаточной мере разбираться в принципах работы цехов, бригад и подразделений, чтобы разделение и кооперация труда не наносили ущерба деятельности всего предприятия

4. Для внедрения разделения и кооперации труда необходимо проводить работу по повышению мотивации работников на выполнение ими своей работы, а также проводить по мере необходимости мероприятия по повышению квалификации и приобретению новых навыков работниками

Благодарю

 за 

внимание!