1) проектный – формируется при  разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые  процессы целенаправленных изменений  в системе (например, модернизация  производства, освоение новых изделий  или технологий т.п.);

     2) матричный – представляет собой  решетчатую организацию, построенную  на принципе двойного подчинения  исполнителей: с одной стороны  непосредственному руководителю, функциональной  службы, представляющей персонал  и техническую помощь руководителю  проекта, с другой – руководителю  проекта, наделенного полномочиями  для осуществления процесса управления  в соответствии с запланированными  сроками, ресурсами и качеством. 

     Развитие  и совершенствование предприятия  базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что  требует проведения исследования систем управления.

     Исследования  адаптивных структур управления занимают важное место в экономике и  продиктованы настоятельной необходимостью построения таких организации (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат  выпуск высококачественной продукции (или услуги) в нужном объеме и  ассортименте. Создать такую организацию  без проведения исследований невозможно.

     Список  литературы

1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Адаптация  как фактор повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М. 2004. - 385 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., Гардарика, 2006.- 528 с.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. «Управление организацией», М, ИНФРА – М, 2006.
4. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент: - М., ФБК-Пресс, 2008. - 504 с.
5. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации – М., Инфра-М, 2007. - 411 с.
6. Управление персоналом / под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. - М.: Приор, 2007. - 464 с.