Адаптивные структуры управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 15:38, реферат

Краткое описание

В условиях динамичности современного производства и общества, управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Адаптивная структура управления предприятиям должна отвечать современным рыночным условиям:
 обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
 быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
 учитывать изменение структуры издержек производства;
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические основы адаптивных структур управления 4
1.1 Понятие, сущность, особенности адаптивных структур управления 4
1.2 Виды адаптивных структур управления 6
2. Потенциал адаптивных структур управления организацией 9
2.1 Основные характеристики адаптивного предприятия 9
2.2 Адаптивность как улучшение системы управления организацией 12
Заключение 16
Список литературы 18

Содержимое работы - 1 файл

Адаптивные структуры управления.docx

— 45.40 Кб (Скачать файл)

     1) проектный – формируется при  разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые  процессы целенаправленных изменений  в системе (например, модернизация  производства, освоение новых изделий  или технологий т.п.);

     2) матричный – представляет собой  решетчатую организацию, построенную  на принципе двойного подчинения  исполнителей: с одной стороны  непосредственному руководителю, функциональной  службы, представляющей персонал  и техническую помощь руководителю  проекта, с другой – руководителю  проекта, наделенного полномочиями  для осуществления процесса управления  в соответствии с запланированными  сроками, ресурсами и качеством. 

     Развитие  и совершенствование предприятия  базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что  требует проведения исследования систем управления.

     Исследования  адаптивных структур управления занимают важное место в экономике и  продиктованы настоятельной необходимостью построения таких организации (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат  выпуск высококачественной продукции (или услуги) в нужном объеме и  ассортименте. Создать такую организацию  без проведения исследований невозможно.

 

         Список  литературы

 
  1. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Адаптация  как фактор повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М. 2004. - 385 с.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., Гардарика, 2006.- 528 с.
  3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. «Управление организацией», М, ИНФРА – М, 2006.
  4. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент: - М., ФБК-Пресс, 2008. - 504 с.
  5. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации – М., Инфра-М, 2007. - 411 с.
  6. Управление персоналом / под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. - М.: Приор, 2007. - 464 с.

Информация о работе Адаптивные структуры управления