Формы власти в организации

Необходимо также построить  эффективную систему мотивации  трудящихся (не ограничиваясь примитивной  практикой квартального премирования и штрафов), в сочетании с системой контроля и объективной оценки личного  вклада работника в процветание  предприятия.

Другие формы власти в настоящее  время должны использоваться с особой осторожностью. Они могут либо не привести к желаемой цели, либо нанести  откровенный вред.

В заключение отметим, что предложить какой-либо стопроцентно универсальный  рецепт построения максимально эффективной  системы управления невозможно –  многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры, идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако, основные потребности человека, такие как  материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться остаются неизменными. К этому и необходимо апеллировать, строя систему управления организацией. При этом нужно также  оценивать внешние факторы, внося  в состав властных отношений соответствующие  коррективы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 2002. – 660 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: «ГНОМ-пресс», 2004. – 476 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высш. Шк., 2002.-224 с.
4. Виханский О. Взаимодействие человека и организации. – http://inventech.ru/lib/strateg/strateg0126

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М., 2002. - c.113

6. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы - М.: ИНФРА – М, 2000.-662 с.

7. Десслер Г. Управление персоналом / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 2002. – 432 с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2003. – 607 с.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Мн.: Новое издание 2002.- 336 с.

10. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации - М.: ИНФРА – М, 2001-220с.
11. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2003. – 188с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие  решения. – М.:  ЭКМОС, 2000.-248с.

13. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. – М.: ИНФРА – М , 2003.-144 с

14. Менеджмент: Учеб. пособие/ Под редакцией Э.М. Короткова.  –М.: ИНФРА-М, – М, 2005. – 220с.

15. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.-702с.

16. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение – М.: Финансы и статистика, 2003. – 160 с.
17. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 20019. – 279 с.
18. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. – М.: ИНФРА – М, 2002.-248с.
19. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000. - 270с.
20. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова. - М.: ИНФРА -  М, 2003.-512с.
21. Управление персоналом организации.  / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002 - 432 с.
22. Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. – М.: ТЕИС, 2000 – 122С.
23. Финкельштейн Сидни Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Ананлиз и практические выводы – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 394 с.
24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 2004.-300 с
25. Шмален Р. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2004.-512 с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Таблица 1.

Законная  власть

 

Достоинства	Недостатки
Стабильное управление при разумном уровне его бюрократизации	Ориентирована на упрощенные оценочные  показатели качества трудовой деятельности
Бесконфликтность управления из-за обезличивания  власти	Плохая адаптация к изменениям во внешней среде
Быстрота принятия рутинных управленческих решений	Не стимулируется творческий подход к делу, который не вписывается  в бюрократические установки
Предсказуемость поведения подчиненных	Низкая удовлетворенность трудом

 

Таблица 2.

Власть принуждения

 

Достоинства	Недостатки
Достижение быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени	Большие расходы на управление, поскольку  оно должно базироваться на жестком  контроле действий каждого работника
Пониженные требования со стороны  трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера	Фальсификация отчетности персонала  с целью избежания наказания
	Высокая текучесть – уходят лучшие
	Снижение квалификации П. из-за текучести, снижение чувства страха за счет привыкания
	Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя
	Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести и пр.

 

 

 

 

Таблица 3.

Власть поощрения

Достоинства	Недостатки
Продолжительные и устойчивые во времени  результаты влияния на П.	Требуется высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить слабые места – потребности работника  индивидуальны
Развитие деловой и творческой активности	Большая вероятность ошибок в действиях  менеджера (финансовых, правовых, этических  и пр.)
Формирование продолжительных установок  по отношению к личности

 

 

Таблица 4.

Власть эксперта

Достоинства	Недостатки
Гарантия высокой эффективности  работы организации	Неустойчивость во времени–эффективна до первой серьезной ошибки менеджера
Возможность использовать менее квалифицированный, а следовательно, низкооплачиваемый  труд	Достигается очень медленно
Четкая профессиональная ответственность  менеджера	Требуются очень высокие профессиональные способности и знания

 

Таблица 5.

Власть уважения, харизма

Достоинства	Недостатки
Высокая интенсивность труда персонала Быстрая реализация управленческих решений Низкие затраты на материальное вознаграждение Прощение ошибок менеджера персоналом Низкая степень конфликтности  в рабочих группах	Высокая цена отдельных ошибок м. в  случае отсутствия демократических  процедур Неэффективность технологического процесса –  из-за склонности персонала идеализировать любые, даже некомпетентные решения  менеджера Эффект перевернутой пирамиды –  полная дезорганизация управления в  отсутствие менеджера Не всегда эффективна в мужских  рабочих группах или при использовании  менеджером-женщиной

 

¹  Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: «ГНОМ-пресс», 2004. –с.233

²  Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2003. –с.209

³  Менеджмент: Учеб. пособие/ Под редакцией Э.М. Короткова.  –М.: ИНФРА-М, – М, 2005. – с.67

⁴  Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.-с.312

⁵  Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. – М.: ИНФРА – М, 2002.- с.165

⁶  Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова. - М.: ИНФРА -  М, 2003.- с.223

⁷  Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. – М.: ИНФРА – М , 2003.- с.50

⁸  Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. – М.: ИНФРА – М, 2002.- с.189