Многие  компоненты культуры трудно обнаружить постороннему человеку. Можно несколько  недель провести в организации, но так  и не понять основных положений культуры, управляющих поступками людей. Но с  другой стороны, каждый новый сотрудник  часто проходит через определенную процедуру знакомства с нормами, принятыми в организации, когда более опытный сотрудник детально знакомит его с тем, что и как следует делать, к кому обращаться с теми или иными вопросами, как успешно выполнить то или иное задание.⁷

     Самыми эффективными способами передачи культуры выступают информация, традиции, символы и язык.

     1. Информация содержит описание событий, связанных с образованием организации; ключевых решений, которые определяют стратегию организации в будущем; высшего звена управления. Она позволяет соизмерять прошлое с настоящим, обеспечивает объяснение текущей практической деятельности организации.

     2.  Традиции - соблюдение сложившихся традиций является средством для передачи культуры, так как с традициями связаны главные ценности организации.

     3. Символы - дизайн и планировка территории и зданий, мебели, стиль руководства, одежда являются материальными символами, которые передаются работникам. Важна и степень равноправия в организации, обеспечиваемая высшим менеджментом, виды и типы поведения, которые считаются приемлемыми.

     4. Язык - многие организации и их подразделения используют язык как способ идентификации членов организации с ее культурой или субкультурой. Изучая его, члены организации свидетельствуют о своем принятии этой культуры и таким путем помогают ее сохранять. ⁸

     Процесс формирования организационной культуры связан с установлением определенного  типа отношений между членами  организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования. На данном этапе происходит формирование организационной культуры.

     Процесс поддержания (использования) организационной  культуры означает ее сохранение и  укрепление. Компанией разрабатываются  ряд мероприятий, облегчающих восприятие культуры новыми членами организации и направленных на поддержание устоявшихся правил и норм поведения.

     Развитие (изменение) организационной культуры болезный и сложный процесс, который  влечет за собой изменение и пересмотр  ценностей организации и технологий управления персонала.

Список использованной литературы

1. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006. – 416 с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
3. Семиков В.Л. Теория организации: Антология. М.: 2005. – 960 с.
4. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: курс лекций. М. 2006. – 282 с.
5. Николаева, Г. Организационная культура предприятия  // Человек и труд. - 2006. - N 9. - С. 78.
6. Мельник, Ю. Организационная культура  // Служба кадров и персонал. - 2006. - N 4. - С. 68-72.
7. Латфуллин, Г. Р. Теория организации [Текст] : учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - CПб. : Питер, 2007. - 395 с.
8. Парахина, В. Н. Теория организации [Текст] : учеб. пособие для вузов.- 3-е изд., стер. - М. : КноРус, 2007. - 296 с
9. Щегорцов, В. Классическая теория организации и управления / В. Щегорцов // Служба кадров и персонал. - 2006. - N 5. - С. 65-68.
10. Калашникова, Л. М. Организационная культура предприятия - важный фактор его эффективности  // Машиностроитель. - 2006. - N 7. - С. 7-13.
11. Субочев, Н. С. Генезис организационной культуры // Социально-гуманитарные знания. - 2006. - N 5. - С. 257-270.
12. Чекрыгин, А. С. Теоретический анализ понятия "организационная культура" [Текст]   // Вопросы гуманитарных наук. - 2006. - N 5. - С. 313-315.