Методы организационного проектирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 10:01, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы. Динамика интеграционных процессов в российской экономике стимулировала интерес исследователей и практиков к изучению опыта становления интегрированных корпоративных структур различного типа. Можно привести ряд обобщающих работ по проблемам экономики и организации корпоративного бизнеса.

Содержание работы

Введение ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙3-4
Глава 1. Основные концепции организационного проектирования ∙ ∙ ∙ 5-16
§1.1 Концепции системного окружения, управления и
организационных преобразований ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 5-11
§1.2 Концепция формирования эффективных организаций Генри
Минтцберга∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 12-13
§1.3 Теория организационного потенциала∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 14-16
Глава 2.Методы организационного проектирования∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 17-23
§ 2.1 Значение и задачи методов организационного
проектирования∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 17-19
§ 2.2 Методы организационного проектирования для организаций
бюрократического и органического типов∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙20-23
Заключение∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 24
Библиографический список∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙25-27
Приложения∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 28-30

Содержимое работы - 1 файл

РеФЕРАТ.doc

— 952.00 Кб (Скачать файл)

6. Пригожин А.И.  Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.

Исследуются проблемы развития методов в организациях, их характеристики и этапы Для научных работников, преподавателей, студентов и аспирантов вузов.

7. Син Ю.С.  Развитие бизнес – корпораций  методов организационного проектирования//http: www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml.17.04.2005

Исследуются проблемы развития бизнес – корпораций, применение их на практике.

8. Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2001.

В справочнике  системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность относительно новой для России синтетической дисциплины – Управление проектами. Освещены все элементы Управления Проектами, широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, управления, тесты и др.

9.  Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.

Подробно расписаны  проектирование российских предприятий, их количественный и качественный анализ. Для студентов, аспирантов, научных работников и преподавателей вузов.

10.  Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004 с.23-25.

Изучены проектирование и методология анализа крупных предприятий, их классификация и основные принципы. Для студентов, аспирантов, научных работников и преподавателей вузов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                             Приложение 1

 

            Типология организаций (по Минтцбергу)

 

 Характеристики

Предпринимательская организация

Машинная организация

Профессиональная организация

Инновационная организация

Миссионерская организация

Доминирующий координационный механизм

Прямое управление

Стандартизация рабочих процессов

Стандартизация рабочих навыков

Стандартизация выпуска

Взаимопомощь

Главная часть  организации

Стратегическая вершина

Техноструктура

Операционная основа

Средняя линия

Вспомагательный персонал

Основные параметры для проектирования

Централизация,органическая структура

Формализация поведения,вертикальная и        горизонтальная специализация

Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация

Группирование рынков,система контроля, ограниченная децентрализация

Органические  структуры,обучение, групповая конкуренция

Факторы текущей деятельности(ситуационные)

Молодая организация, несложная техника,простое окружение,неследование моде,жесткая власть высшего менеджера

Старая оргнизация,регулируемая,неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружение

Комплексное,стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система,следование моде

Диверсифицированные рынки,расширение прав руководителей среднего звена, следование моде

Динамическое  окружение,молодая организация,сложные технические системы


 

 

 

                                                                                                     

                                                                                                     Приложение 2

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      Приложение 3

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Методы организационного проектирования