Организационная культура: анализ и эффективность

       Современный этап формирования организационной культуры российских компаний предполагает в первую очередь формирование у руководства определенного стратегического видения развития своих организаций. Данный процесс на уровне видимой деятельности должен носить характер четко направленных инвестиций.

      ЗАО «Механоремонтный комплекс» (ЗАО «МРК») — производитель технологического оборудования для металлургической и горнодобывающей отраслей, имеющий развитую инженерную инфраструктуру и работающий в условиях полного технологического цикла. В структуру ЗАО «МРК» входят двенадцать цехов: цех металлоконструкций, четыре механообрабатывающих цеха с кузнечно-прессовыми и термическими отделениями, пять ремонтных цехов, два литейных цеха и проектно-технологический центр.

      Также в области ответственности Механоремонтного комплекса находится техническое обслуживание механического оборудования ОАО «ММК». В связи с этим изменена структура предприятия - созданы специализированные ремонтные центры внутри комплекса.

      Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

      Реальная  потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных  внутренних источников ее покрытия.

      План потребности в материалах не полностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источниками покрытия. Фактически план поставки материала недовыполнен на 0,33%:Это означает, что только на 99,67% удовлетворяется потребность в материалах.

     Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Особое внимание на нашем предприятии уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов.

      Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятий в существующих экономических условиях - в условиях спада объемов производства продукции, и определяет рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. На предприятии существует комплекс собственных мер, направленных на недопущение изготовления и поставок некачественной продукции, а также проводится мероприятия, направленные на усиление окончательного и межоперационного контроля качества продукции.

      В условиях рыночной экономики важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных запасов. Улучшению ресурсоснабжения способствует упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм, повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п., ограничение числа должностных лиц, имеющих право подписи документов на выдачу особо дефицитных и дорогостоящих материалов. Для обеспечения сохранности производственных запасов, правильной приемки, хранения и отпуска ценностей важное значение имеет наличие на предприятии в достаточном количестве складских помещений, оснащенных весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями.

     Что касается внутриорганизационной культуры, то в организации присутствуют административно-командные недостатки, такие как жёсткое регулирование заработной платы и коррекция норм выработки в сторону увеличения при перевыполнении плана, что негативно сказывается на производительности труда. Взаимосвязь между сотрудниками и руководителями осуществляется в одностороннем порядке. Данный тип управления не позволяет в полной мере раскрыть весь потенциал организации; существуют определённые барьеры и при внедрении рационализаторских предложений, в том числе и отсутствие персонального стимулирования работников организации для более качественного выполнения своих трудовых обязанностей и экономии материально-технической базы. Хочется надеяться, что руководство комплекса обратит внимание на указанные недостатки и, проработав их со специалистами, сделает правильные выводы, что в конечном итоге приведёт к улучшению качества продукции и дальнейшему процветанию комплекса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Теория  организации: учебное пособие/О.Н. Демчук, Т.А Ефремова.-М.: Флинта: МПСИ, 2009.- 264с.
2. Электронная библиотека социологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова.
3. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. М.: КноРус, 2007.-296с.
4. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М,2008.-248с.
5. www.orgculture.narod.ru
6. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Москва: Альпина, 2007.
7. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Теория организации: системный подход: Учебник для вузов.-СПб: Андреевский издательский дом, 2009.- 314с.
8. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник для вузов/ Тебекин А.В., Б.С. Касаев.- М.: КноРус, 2007.-408с.
9. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый.- М.: Издатцентр, 1997
10. Веснин В.Р., Теория организации, 2008 г.
11. Иванова Т.Ю., Теория организации, 2007 г.
12. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005.- 122с.
13. Лафта Дж.К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2005
14. Ковалева O.B., Константинов Ю.Л. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ковалевой. М.: ПРИОР, 2007.
15. Гражданский кодекс РФ. М.: ИНФРАМ, 2007.
16. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учеб. Пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 362с.