Организационное проектирование

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. С нововведениями в организациях теснейшим образом связано организационное проектирование.

Глава 1. Организационное проектирование и факторы, его определяющие.5
1.1. Понятие и сущность организационного проектирования………..5

1.2. Этапы и основные методологические принципы

Проектирования……………………………………………………..8

1.3. Процесс формирования организационной структуры…………...11

1.4 Методы проектирования организационных структур……………13

1.1.4.Функция контроля …………………………………………..…….15

1.5. Оценка эффективности организационных решений…..…………18
Глава 2. Проектирование организационной структуры управления создавае-
мого предприятия – фотосалона «Сanon»…………………………..22

2.1. Миссия и цели фотосалона «Canon»………………………………22

2.2. Анализ внешней среды......................................................................23

2.3. Проектирование организационной структуры управления...........24

2.4. Проектирование подбора персонала……………………….………29

Заключение ..........................................................................................................33

Список используемой литературы ....................................................................36

Приложение………………………………………………………………….…38