Автор работы: Оксана Петунина, 30 Августа 2010 в 18:39, контрольная работа
Основными компонентами трудового потенциала работника являются:
психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы и др.;
социально-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;
квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;
личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.
Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности.
2. Общее содержание и составляющие трудового потенциала персонала организации…………………………………………………………………………….3
Тема 2. Методология управления персоналом.
2. Организационно-распорядительные (административные) методы управления персоналом……………………………………………………………………6
Тема 3. Система управления персоналом организации
2. Положительные стороны и недостатки различных организационных структур управления персоналом фирмы……………………………………………9
Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации
2. Этапы разработки стратегии…………………………………………………15
Тема 5. Планирование работы с персоналом в организации
2. Проблемы управления персоналом………………………………………….19
Тема 6. Мотивация трудовой деятельности
2. Основные теории мотивации персонала фирмы……………………………23
Тема 8. Технология управления персоналом и его развитием в организации
2. Работа с резервом в фирме…………………………………………………...27
Список литературы………………………………………………………………31
При формировании резерва руководящих кадров необходимо определить базовые должности для каждой категории руководителей, а также источники комплектования резерва для выдвижения. Например, для замещения должности начальника участка базовой является должность мастера, начальника цеха - должность начальника участка и т.д.
Источниками
резерва руководящих кадров являются:
работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные
на выдвижение; молодые специалисты, проявившие
себя на практической работе; заместители
руководителей разного ранга; работники
предприятия (организации), оканчивающие
высшие учебные заведения без отрыва от
производства, и др.
Список литературы