Проектирование организационной структуры

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы курсовой работы, которая звучит как: «Типы организационной структуры и подходы к ее проектированию». Тема является актуальной для каждой организации. Имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания финансово-промышленных групп и других аналогичных корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно.
Целью курсовой работы является изучение основных методов проектирования организационных структур и основных концепций организационного проектирования.

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретические основы организационной структуры...………………..5
1.1. Понятие организации и организационной структуры…………………..5
1.2. Типы организационных структур управления………………………......9
Глава 2. Организационное проектирование и определяющие его факторы…16
2.1. Сущность и подходы проектирования организационной структуры……16
2.2. Этапы проектирования…………………………………………………...…22
2.3. Факторы проектирования………………………………………..…………26
Глава 3.Совершенствование организационной структуры……………...……29
3.1. Оценка эффективности организационных проектов……………………..29
3.2.Повышение эффективности организационных структур…………………33
Заключение ………………………………………………………………………38
Список литературы………………………………………………………………40
Приложение ……………………………………………………………………...42