Развитие предприятия в современных условиях

Все предприятия  отличаются друг от друга по различным  аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие характеристики.

1. Ресурсы. Целью всякого предприятия является наличие и преобразование ресурсов, которые используются им для достижения его тактических и стратегических целей. Важнейшие ресурсы - это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.

2. Зависимость от внешней и внутренней  среды. Это одна из самых значительных характеристик предприятия. Оно не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров, и поэтому во многом зависимо от внешней среды. Условия и факторы, возникают в окружающей среде независимо от деятельности предприятия, так или иначе воздействуют на него.

3. Разделение труда. Главной целью разделения труда является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Горизонтальное разделение труда осуществляется по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам. Вертикальное разделение труда принято осуществлять по следующим направлениям: общее руководство, технологическое руководство, экономическое руководство, оперативное управление, управление персоналом.

4. Подразделения. Это составные части предприятия, которые обеспечивают эффективное управление на основе разделения труда.

5. Необходимость управления. Управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду. В широком понимании управление представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать цели предприятия и обеспечить их достижение в установленные сроки.

Предприятие следует рассматривать как средство достижения целей. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Предприятие имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются предприятия, имеющие только одну цель. Предприятия, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными. На практике в процессе планирования руководство предприятия разрабатывает цели и сообщает их его работникам. Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива. Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой предприятия, так как в результате этого каждый его член знает, к чему он должен стремиться.

Структура предприятия - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенные в такой  форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь его целей. Задача - это предписанная работа или ее часть (операция, процедура), которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой предприятия каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение его целей. Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии.

Люди (трудовые ресурсы) являются наиболее значимым элементом  внутренней среды предприятия, цели которого достигаются через труд людей.

Перспектива развития предприятия отражается в  его стратегии. Стратегия - это общий, всесторонний план достижения цели. Стратегическое планирование - набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей, прежде всего, обеспечить нововведения и изменения в деятельности предприятия. Стратегия, как правило, разрабатывается руководителями высшего звена, но в ее реализации участвуют все уровни управления. Обоснованию перспективы развития служит всесторонний экономический анализ внутренней и внешней среды и фактического состояния предприятия. Стратегическое планирование охватывает ряд проблем его развития на перспективу. Среди них наиболее важными являются:

- совершенствование  организационной структуры;

- закрепление  сфер деятельности за менеджерами;

- разработка  и внедрение новых технологий  и организационных систем;

- совершенствование  общих и конкретных функций  управления;

- совершенствование  и расширение постоянно действующих  связей с внешней средой и  ряд других.

Определение внутренних проблем предприятия  осуществляется при помощи управленческого анализа. Он проводится по пяти основным направлениям - элементам внутренней структуры предприятия: операции, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, культура и образ (имидж) организации (Рисунок 1.).

                   ┌──────────────────────────────────┐

                   │   Внутренняя среда предприятия   │

                   └────────────────┬─────────────────┘

                                    │

       ┌───────────────┬────────────┼──────────────┬─────────────┐

       │               │            │              │             │

┌──────┴───────┐       │            │         ┌────┴───┐  ┌──────┴──────┐

│ Операции    │ ┌────┴────┐ ┌────┴──────┐ │ Людские│  │Образ (имидж)│

│(производство)│  │ Финансы  │  │ Маркетинг │ │ ресурсы│  │организации  │

└──────────────┘  └─────────┘  └───────────┘  └────────┘  └─────────────┘

 

Рисунок 1. Внутренняя среда предприятия

 

В современных  условиях успешно развиваются те предприятия, которые используют технологию как стратегический инструмент эффективного управления.

Любое предприятие  стремится к повышению эффективности  производства с целью более эффективного по сравнению с конкурентами выполнения сходных видов деятельности. В  результате предприятие приобретает  конкурентные преимущества, с учетом которых оно должно определять стратегию своего развития. Следовательно, предприятие должно быть ориентировано, в первую очередь, на улучшение показателей эффективности своей деятельности.

 

 

3. Теоретические основы инновационного развития предприятия

 

 

Инновационное развитие является одним из ключевых факторов успешного роста предприятий. Развитие - это тесно взаимосвязанный процесс количественных и качественных преобразований. Количественные изменения - это увеличение или уменьшение составных частей предприятия, как экономической системы. Качественные изменения представляют собой преобразования его структуры и функций. Движущей силой этих изменений являются противоречия, обусловленные отношениями с окружающей средой, и внутренние противоречия между элементами самого предприятия.

Необходимо  отметить, что разработка теории инноваций  на сегодняшний день не завершена. В  большинстве научных работ инновационное  развитие рассматривается на макроуровне в увязке с проблемами анализа экономического роста. Результатом исследований в данном направлении стали концепции, рассматривающие инновации как основу экономического роста и учитывающие влияние научно-технического прогресса на прирост валового продукта. При этом многие вопросы инновационного развития на уровне предприятия остаются нерешенными. Особую роль среди них в последнее время приобрела задача исследования инновационных стратегий предприятий.

Следует отметить, что развитию теории инноваций в  значительной мере мешает отсутствие единой позиции исследователей по многим основополагающим вопросам (терминология, классификация инноваций и т.д.). Например, на сегодняшний день существует большое количество значительно отличающихся друг от друга определений понятия "инновация"⁴. При всем существующем многообразии дефиниций термина "инновация" исторически сложилось два принципиально различных подхода к самому пониманию сущности данной категории. В рамках первого подхода под инновацией понимается процесс внедрения новых технологий, продуктов, процессов, принципов организации и т.д. Так, например, инновация представляет собой генерирование, принятие и внедрение новых идей, процессов, продуктов и услуг. Сторонники второго подхода считают, что инновация - это идея, практика или продукт, воспринимаемые как новые. Иными словами они рассматривают инновацию не как процесс, а как результат творческого процесса, воплощенный в виде новой технологии, продукта, метода и т.д.⁵.

Необходимость систематического внедрения инноваций  обуславливается изменением условий  существования продукции предприятия  на рынке, то есть жизненного цикла  товара. Увязывая свою стратегию с  периодами жизненных циклов производимых товаров и соответствующими им основными показателями деятельности, предприятие обеспечивает инновационность своего развития.

 

 

 

 

 

ГЛАВА II ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Г.АЗОВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

 

 

Открытое  Акционерное Общество “Азовский  оптико-механический завод” (ОАО “АОМЗ”) – одно из крупнейших предприятий на Юге России. История завода представляет собой сложный, но интересный путь становления от обычных механических мастерских до современно оснащенного предприятия. Объединение десятилетиями специализировалось в области приборо- и машиностроения, что дает ему возможность изготавливать изделия высшей степени сложности и точности: спектральную и тепловизионную технику, медицинские приборы, оптико-механические и оптико-электронные изделия и, наконец, продукцию для аэрокосмического комплекса.

Завод обладает широкой производственной базой, которая включает в себя:

• Литейное производство
• Инструментальное производство
• Термическое производство
• Штамповочно-каркасное производство
• Механообрабатывающее производство
• Оптическое производство
• Производство печатных плат
• Переработку пластмасс
• Производство покрытий
• Сборочное производство

В последние годы предприятие значительно  расширило ассортимент выпускаемой продукции за счет сельскохозяйственной техники, промышленного швейного оборудования, высококачественной очковой оптики и др. Уровень изготовления продукции и уникальность некоторых ее видов, практически не имеющих аналогов в России и странах СНГ, позволили объединению выйти на внутренний и внешний рынок с конкурентоспособной продукцией, которая пользуется спросом в Германии, Великобритании, Японии, Китае и других развитых странах.

С июля 2010 г. предприятие возглавляет  генеральный директор Спичковский Владимир Николаевич.

 

 

4. Основные направления научно-технологического развития предприятия

 

 

Развитие отдельных предприятий, является элементом экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки развития экономики всего региона.

В ОАО «АОМЗ» предусмотрено выполнение работ  по следующим основным направлениям научно-технологического развития во взаимосвязи в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, в том числе:       

  - по направлению  перспективных вооружений, военной  и специальной техники предусмотрена  разработка ряда высокоточных  изделий военной техники, соответствующих по характеристикам перспективным направлениям развития вооружений и способам их применения в современных и прогнозируемых конфликтных и кризисных ситуациях;

  - по направлению  технологий создания энергосберегающих  систем предусмотрено внедрение энергосберегающих технологий и нового энергоэффективного оборудования;

  - по направлению  информационно-телекоммуникационных  систем предусмотрено внедрение новых информационных технологий  в разрабатываемые высокоточные изделия военной техники;

  - по направлению  рационального природопользования  предусмотрено совершенствование  технологических процессов;

  - по направлению  компьютерных технологий и программ  предусмотрено внедрение САПР  и подключение ОАО «АОМЗ» к  Единой Корпоративной Системе,  внедрение современных технологий.

Перечень  научно-исследовательских  работ  и опытно конструкторских разработок, планируемых  ОАО «АОМЗ» к реализации  в  2011- 2020 годах, содержит сведения, составляющие государственную тайну, и представляется отдельно.

Исходя из общей стратегии развития и роли предприятия в экономической  системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем. Чему и способствуют перечисленные выше направления достижения развития предприятия.

 

 

5. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию

 

 

1. Основные  мероприятия  в  области  выпуска  инновационных  продуктов.

Выполнение  научно-исследовательских  работ  и опытно конструкторских  разработок  в  соответствии с «Перечнем  НИОКР, запланированных в Обществе в интересах выполнения Государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа».