Взаимодействие государства и организаций в процессе их реструктуризации

Эти успехи были достигнуты в "обычных" отраслях промышленности, не ориентированных на экспорт и не связанных с производством сырья. Реструктуризация в таких отраслях - центральная проблема, которая стоит сейчас перед российской экономикой.

Обучающие программы и целевые семинары. Цель ряда программ заключалась в том, чтобы ознакомить руководителей российских предприятий с навыками, необходимыми для работы в условиях рынка. Одна из наиболее известных программ - семинары по передаче навыков ("toolkit seminars") они были направлены на распространение практического опыта, полученного при выполнении проектов реструктуризации российских предприятий.

Распространение книг и учебных материалов. В 1995-1996 гг. РЦП активно участвовал в подготовке и издании серии книг, посвящённых управлению. [10]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы выжить в новых рыночных условиях предприятиям приходится проводить разнообразные структурные преобразования, направленные на повышение их конкурентоспособности.

Необходимость реструктуризации обусловлена целым рядом причин: неэффективность системы управления, низкий уровень ответственности предприятий за последствия принимаемых решений, небольшие размеры уставного капитала, отсутствие эффективного механизма судебных решений, необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия и т. д.

Целью реформирования предприятий является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов.

При подготовке к реструктуризации надо хорошо себе представлять синтезированный "портрет" предприятия, - каким оно станет, когда совершится переход от того "как есть" к тому "как надо".

Для реализации поэтапного стимулирования государством перехода на общепринятые принципы функционирования необходимо:

а) предъявить требования к реформируемому предприятию;

б) разработать комплекс мер по стимулированию выполнения предприятиями предъявляемых к ним требований;

в) создать условия для выполнения реформирования предприятия;

г) разработать систему мер, способствующих улучшению экономического положения предприятия;

д) внедрить новую, соответствующую международным стандартам, систему бухгалтерского учёта.

В условиях кризисной ситуации реструктуризации предприятий противодействуют следующие факторы:

      рудименты централизованного управления;

      запоздалая финансовая стабилизация;

      дифференцированная структура собственности.

При осуществлении реструктуризации предприятий, особенно при заключении договорных обязательств, могут возникнуть негативные ситуации, которые называют рисками ("перекачка" прибыли предприятия в собственность торгово-посреднической фирмы, нарушение взаимоотношений между предприятиями и арендуемыми фирмами и т. п.).

Для оценки результатов реструктуризации существует два типа критериев успеха: "жёсткие" (поддающиеся количественному измерению) и "эластичные" (количественно не измеряемые).

Программы содействия реструктуризации, руководство которыми в течение последних четырёх лет осуществляет РЦП, можно разделить на три категории: прямая помощь предприятиям, проведение целевых семинаров, а также распространение книг и учебных материалов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Айке Б., Рижерман Р. От предприятия к фирме/ЭКО, 1994. - № 9.

2.        Арсеньев В. Рейтинг кризиса/"Коммерсант", 19.08.99.

3.        Арцышевский А. Структурная перестройка/Экономист, 2000. - № 1.

4.        Елекоев С., Зондхев Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий/Вопросы экономики, 1997. - № 9.

5.        Жигалов Л., Хануков Э. Основные направления современного этапа реформирования предприятий/Пищевая промышленность, 1998. - № 4.

6.        Катков В.М. Совершенствование оргструктуры и система распределения полномочий/ЭКО, 1999. - № 9.

7.        Концепция реформирования предприятий/Вопросы экономики, 1997. - № 9.

8.        Матвеев А. реформа предприятий между концепцией и практикой/Экономика и жизнь, 1997. - № 50.

9.        Янковский А. Реструктуризация предприятий, взгляд изнутри/ЭКО, 1999. - № 9.

10.                       Коупленд Т., Коллер Т.. Мурин Д. Стоимость компаний. Оценка и управление. М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2005.