Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий  вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет  выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить  имеющуюся долю рынка под своим  контролем и старость, когда фирма  быстро теряет свою долю рынка и  вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).

Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит уточнение  сферы деятельности предприятия, определение  целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной  структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия. В целом стадия роста характеризуется:

• увеличением числа сотрудников ;

• разделением труда и ростом специализации ;

• более формальными и обезличенными  коммуникациями ;

• внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ  и др.

Главными задачами организации  являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг .

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

Этап спада  — период,  характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия. Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

1. рождение организации: главная  цель заключается в выживании;  руководство осуществляется одним  лицом; основная задача — выход  на рынок;

2. детство и юность: главная цель  — получение прибыли в ближайшей  перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная  задача — укрепление позиций  и захват рынка; задача в  области организации труда —  планирование прибыли, увеличение  заработной платы, предоставление  различных льгот персоналу;

3. зрелость: главная цель — систематический  сбалансированный рост, формирование  индивидуального имиджа; эффект  руководства достигается за счёт  делегирования полномочий; основная  задача — рост по разным  направлениям деятельности, завоевание  рынка; задача в области организации  труда — разделение и кооперация  труда, премирование в соответствии  с индивидуальными результатами;

4.старение организации: главная  цель — сохранение достигнутых  результатов; эффект руководства  достигается за счет координации  действий, основная задача — обеспечить  стабильность, свободный режим организации  труда, участие и прибылях;

5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении  оживления всех функций; рост  организации достигается за счет  сплоченности персонала, коллективизма;  главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма,  внедрение научной организации  труда и коллективное премирование.

Конкурентные преимущества  фирмы  обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью  силами (направлениями) конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной  продукции, фирмами – потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рассматривать  как основные рыночные силы.

Конкурентное преимущество достигается  исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Например, агенты по продаже ведут  телефонные переговоры, техники по обслуживанию выполняют ремонт по желанию  покупателя, ученые в лаборатории  разрабатывают новые товары или  процессы, а финансисты наращивают капитал.

Посредством этой деятельности фирмы  создают определенные ценности для  своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить  за товары или услуги, предлагаемые фирмой. Если эта сумма превышает  совокупные расходы на всю необходимую  деятельность, фирма рентабельна. Чтобы  получить конкурентное преимущество, фирма должна либо давать покупателям  примерно такую же ценность, как  и конкуренты, но производить товар  с меньшими издержками (стратегия  меньших издержек), либо действовать  так. Чтобы давать покупателям товар  с большей ценностью, за который  можно получить большую цену (стратегия  дифференциации).

Этапы (фазы) жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы:

1. Зарождение конкурентного преимущества  фирмы.

2. Ускорение роста конкурентного  преимущества фирмы.

3. Замедление роста конкурентного  преимущества фирмы.

4. Зрелость конкурентного преимущества  фирмы.

5. Спад (утрата) конкурентного преимущества  фирмы.