Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО «АРМХЛЕБ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 14:43, реферат

Краткое описание

Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Армхлеб».
Акционерное общество «Армхлеб», в дальнейшем именуемый «общество» является открытым акционерный обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава законодательства РФ.
Юридический адрес предприятия ОАО «Армхлеб»: 352909 г. Ярославль ул. Ленина, 25.

Скачать целиком (105.07 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

!!3 Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО!!.docx

— 108.96 Кб (Скачать файл)

Внедрение новых методов и приемов труда

Совершенствование организации труда

Внедрение новых компьютерных программ, баз данных

Совершенствование организационной структуры управления

Внедрение новых методов управления

Приобретение и внедрение новых видов оборудования

Автоматизация производственных процессов

Разработка новых устройств и конструкций

Механизация тяжелых и трудоемких работ

Основные направления инновационной деятельности ОАО «НУТРИТЕК»

Рис.2 – Выделения основных направлений инновационной деятельности предприятия.

Основные направления инновационной деятельности ОАО: Продуктовые инновации –

разработка полнофункциональных и эффективных систем управления и информационных систем;
повышение качества серийной продукции, заказных решений и услуг по проектированию, изготовлению, вводу в эксплуатацию и сервисному обслуживанию систем управления;
повышение эксплуатационной надежности систем управления, уменьшение экологических и технологических рисков;
соответствие современным техническим регламентам, правилам и стандартам.

Экологические инновации –

Ввиду того, что компания "АРМХЛЕБ" производит продукты питания, наша цель - кормить людей. По мере того, как население мира продолжает расти, вместе с ним растут и требования к экологии. Устойчивое будущее требует инвестирования в экологические инновации сегодня. В компании "АРМХЛЕБ" мы осознаем, что ввиду мирового масштаба нашей деятельности, предъявляются высокие требования лидерства в вопросах разумного использования ресурсов окружающей среды. Мы рассматриваем инновацию как путь к сохранению и защите окружающей среды, независимо от того, происходит ли это благодаря более разумному использованию энергии и ресурсов (что также способствует снижению расходов на энергию), или благодаря открытию новых прибыльных бизнесов и производственных линий, использующих возобновляемое сырье, или за счет помощи потребителям в понижении их негативного влияния на окружающую среду.

3.3 Оценка стратегической инновационной позиции (СИП)

Для определения стратегической инновационной позиции необходимо рассчитать инновационный потенциал и дать оценку инновационного климата. Поскольку исследуемое предприятие является реальным, инновационный потенциал предпочтительнее оценить экспертным путем.

При экспертной диагностике вопросы сгруппированы по экспертным блокам и оцениваются по 5-балльной шкале, где

5 – очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели – классифицируется как очень сильная сторона Пин;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, сильная сторона;

3 – среднее состояние, требующее ограниченных изменений для удовлетворения нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований очень слабая сторона.

Таблица 7- Экспертная оценка инновационного потенциала ОАО «АРМХЛЕБ». [18,c260-261]

Компоненты блоков				Уровень состояния компонентов
				2006 г.		2007г.
1 Функциональный блок
1.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы			1		1
1.2	Производство: основное и вспомогательное			5		5
1.3	Маркетинг и сбыт (продажи)			5		5
1.4	Сервисные работы для потребителей			5		5
Итоговая оценка состояния функционального блока				16		16
2 Ресурсный блок
2.1	Материально-технические ресурсы
1)	Сырьё, материалы, топливо и энергия, комплектующие			5		5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт			4		5
3)	Оборудование и инструменты			4		5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов				13		15
2.2	Трудовые ресурсы
1)	Состав и компетентность руководителей			4		5
2)	Состав и квалификация специалистов			5		5
3)	Состав и квалификация рабочих			5		5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов				14		15
2.3	Информационные ресурсы
1)	Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; информация			4		4
2)	Экономическая информация			4		5
3)	Коммерческая информация			3		3
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов				11		12
2.4	Финансовые ресурсы
1)	Возможности финансирования из собственных средств		3		4
2)	Обеспеченность оборотными средствами		5		5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату		5		5
Итого оценка состояния финансовых ресурсов			13		14
Итого по видам ресурсов
2.1	Состояние материально-технических ресурсов		13		15
2.2	Состояние трудовых ресурсов		14		15
2.3	Состояние информационных ресурсов		11		12
2.4	Состояние финансовых ресурсов		13		14
Итоговая оценка состояния ресурсного блока			51		56
3 Организационный блок
3.1	Организационная структура
1)	Конфигурация: звеньев, диапазон и уровни управления		4		4
2)	Функции: состав и качество разделения труда		5		5
3)	Качество вертикальных и горизонтальных связей		5		5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям		4		4
Итоговая оценка состояния организационной структуры			18		18
3.2	Технология процессов по всем функциям и проектам
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов		4		5
2)	Уровень автоматизации		3		4
Итоговая оценка состояния технологии			7		9
3.3	Организационная культура
1)	Коммуникационная система и язык общения	4			5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	3			3
3)	Трудовая этика и мотивирование	4			4
Итоговая оценка состояния организационной культуры		11			12
Итого по компонентам организационного блока
3.1	Организационная структура	18			18
3.2	Технология процессов	7			9
3.3	Организационная культура	11			12
Итоговая оценка состояния организационного блока		36			39
4 Управленческий блок
4.1	Общее, функциональное и проектное руководство		4		4
4.2	Система управления: планирования, организация, контроль, стимулирование, координация		5		5
4.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)		4		4
Итоговая оценка состояния управленческого блока			13		13
Итого по блокам инновационного потенциала
1	Состояние функционального блока		16		18
2	Состояние ресурсного блока		51		56
3	Состояние организационного блока		34		40
4	Состояние управленческого блока		12		14
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала			113		128

Теперь произведем расчет индекса инновационного потенциала для предприятия ОАО «АРМХЛЕБ»:

П_ин=П_ин(2007)/П_ин(2006)=1, 133

Индекс получился больше единицы, следовательно можно сделать вывод, инновационный потенциал укрепляется и происходят улучшения в организации.

Если по всем компонентам мы брали бы только высшие оценки, то максимальная сумма получилось бы равной 140 баллов.

Теперь произведем оценку инновационного потенциала с помощью расчетов:

113/140=0,807 (т.е. 80,7% составляет фактический инновационный потенциал за 2006 год, при максимальном значении в 100%).

128/140=0,914 (т.е. 91,4% составляет фактический инновационный потенциал за 2007 год, при максимальном значении в 100%).

5 * 0,807 = 4,035 ( хорошее состояние инновационного потенциала за 2006 год);

5 * 0,914 = 4,375 (сильная сторона инновационного потенциала).

Проведём оценку инновационного климата ОАО «АРМХЛЕБ».

При экспертной диагностике вопросы сгруппированы по экспертным блокам и оцениваются по 5-балльной шкале, где 1 – наименьшая оценка, соответствует наибольшей степени угрозы, а 5 – наибольшая оценка, соответствует наибольшей степени возможности. Результаты представим в таблице 7.

Рассчитаем индекс инновационного климата К_ин:

К_ин=К_ин(2007)/К_ин(2006)=40/36=1,111

К_ин > 1, можно сделать вывод, что это говорит об улучшении инновационного климата, т.е. состояние внешней среды организации способствует достижению инновационных целей.

Таблица 8 – Экспертная оценка инновационного климата ОАО «АРМХЛЕБ»

Оцениваемые компоненты				Уровень состояния компонентов
				2006г.	2007 г.
1 Оценка инновационного макроклимата (анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряжённость, транспорт, связь)		4		4
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)		3		3
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)		4		4
1.4		Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	5			5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата			16			16
2 Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1		Зона хозяйствования, сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнёрами	3			4
2.2.		Зона капиталовложений-инвестиций	4			4
2.3		Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	3			3
2.4		Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	4			4
2.5		Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	4			5
2.6		Группа стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)	4			4
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата			20			24
Итого по инновационному климату
1		Оценка макроклимата	16			16
2		Оценка микроклимата	20			24
Итоговая оценка состояния инновационного климата			36			40

При максимальных оценках по всем компонентам полученная сумма составила бы 50.

36/50=0, 72;

40/50=0, 80;

5 * 0, 72=3,6 балла - оценка инновационного климата говорит, о том, что возможности велики.

5 * 0, 80=4 балла - оценка инновационного климата говорит о том, что внешняя среда способствует достижению инновационных целей

Произведя расчет, мы делаем вывод, что и в 2006 году и в 2007 году инновационный климат способствует достижению инновационных целей.

При наличии данных об инновационном потенциале и инновационном климате, оценим инновационную позицию по предприятию, по формуле:

Где П_ИН – оценка инновационного потенциала, баллы;

К_ИН – оценка инновационного климата, баллы.

СИП = 1,121;

Следует добавить, что этот показатель характеризует потенциальные инновационные возможности предприятия, следовательно, значение нашего показателя больше 1, это говорит о высоких потенциальных возможностях исследуемой организации, о том, что предприятие продолжает занимать лидирующую позицию в своей стратегии инновационного развития.

После оценки СИП определим базовую инновационную стратегию организации. С учетом концепции жизненного цикла фирмы принято выделять четыре типа стратегий: коммутантная, патиентная, виолентная и эксплерентная (таблица 9).

Таблица 9 – Матрица классификации конкурентных стратегий для ОАО «АРМХЛЕБ».

Критерии	Тип стратегии (по классификации Л.Г. Раменского)
	Коммутантная (приспособительная)		Патиентная (нишевая)	Виолентная (силовая)	Эксплерентная (пионерская)
	Тип компании (по классификации Х. Фризевинкеля)
	«мыши»	«лисы»		«львы», «слоны», «бегемоты»	«ласточки»
Сущность стратегии	Удовлетворение нестандартного спроса на локальном рынке	Доминирование в узком сегменте рынка		Доминирование на обширном рынке	Привитие спроса на принципиально новые товары
Уровень конкуренции	средний	Низкий		высокий	Средний
Новизна отрасли	Новые, зрелые	Зрелые		Новые, зрелые	Новые
Профиль производства	Универсальное мелкое	Специализированное		Массовое	Экспериментальное
Масштаб компании	Мелкие	Мелкие, средние, крупные		Крупные	Мелкие, средние
Устойчивость компании	Низкая	Высокая		Высокая	Низкая
Тип НИОКР	Отсутствует	Приспособительный		Улучшающий	Прорывной
Расходы на НИОКР	Отсутствуют	Средние		Высокие	Высокие
Фундаментальные особенности компании	Локальный масштаб бизнеса Индивидуальный подход к конкретному клиенту «Партизанский» маркетинг	Узкая специализация Определённый круг потребителей Нестандартная продукция		Относительно низкие издержки Широкомасштабные НИР Развитая сбытовая сеть Крупные рекламные кампании	Поиск преобразующих решений Повышенный риск Внедрение радикальных нововведений
Характеристика товара и спроса	Простая продукция Изменчивый и неоднородный спрос Многочисленность потребителей	Уникальный товар Высокое качество Ограниченный спрос Высокая цена		Сравнительно дешёвый товар Среднее качество Массовый спрос	Непрерывное обновление товара Расчёт на привитие потребностей и спроса
Преимущества в конкуренции	Гибкость реакции Предприимчивость	Приспособленность к особому рынку		Высокая производительность	Лидерство в нововведениях

По данным таблицы 9 видно, что предприятие ОАО «АРМХЛЕБ» относится к типу стратегии: коммутантная (приспособительная).

3.4 Оценка инновационной активности, результатов и эффективности инновационной деятельности ОАО «АРМХЛЕБ»

Основные результаты инновационной деятельности отобразим в таблице10:

Таблица 10 – Основные результаты ИД организации

Вид эффекта

Результат инновационной деятельности

Экономический эффект

Улучшение показателей финансового состояния;

Ускорение обеспеченности собственными оборотными средствами;

Прирост объема продаж;

Прибыль от внедрения изобретений;

Прибыль от лицензионной деятельности.

Научно-технический

Эффект

Увеличение удельного веса новых информационных технологий

Повышение коэффициента автоматизации производства

Повышение организационного уровня производства и труда

Повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках

Социальный

Эффект

Прирост дохода работников

Повышение степени безопасности работников

Повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

Повышение квалификации работников

Улучшение условий труда и отдыха

Экологический эффект

Снижение количества отходов производства

Улучшение экологичности выпускаемых товаров

4 Проектные предложения по совершенствованию инновационной деятельности предприятия и их эффективность

Для оценки инновационных идей исследуемого нами предприятия воспользуемся двумерной матрицей «Полезность – усилия» (рисунок 3).

Рисунок 3 –Матрица «Полезность – усилия»

Низкая полезность – малые усилия

(идеи, требующие доработки)

Высокая полезность – большие усилия

(идеи стратегического резерва)

Высокая полезность – малые усилия

(перспективные идеи, готовые к реализации)

Информация о работе Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО «АРМХЛЕБ»