Стратегии конкуренции

Содержание

Введение

1. Пять сил конкуренции по М.Портеру…………………………….3

2. Базовые стратегии конкуренции…………………………………..9

2.1 Стратегия  минимизации издержек……………………………...13

2.2 Стратегия  дифференциации……………………………………..15

2.3 Стратегия  фокусирования……………………………………….16

2.4 Стратегия  инновации……………………………………………17

2.5 Стратегия  оперативного реагирования…………………………18

Заключение…………………………………………………………...19

Список литературы…………………………………………………..20 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Конкуренция- это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это  самый дешевый и эффективный  метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя  на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества.

       Компании  могут предоставлять большую  потребительскую ценность, предлагая  клиентам более низкие, по сравнению  с конкурентами, цены на аналогичные  товары и услуги или предлагают существенные выгоды, которые оправдывают более  высокие цены. Таким образом, маркетинговые  стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и  стратегии конкурентов. Первый шаг  в этом направлении – анализ конкурентов. Следующий шаг – разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют  компании занять прочные позиции  в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных  преимущество перед ними.

       В современном мире, а в частности  в нашей стране тема конкуренции  и конкурентных стратегий очень  актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.

       Компании  могут достигать конкурентного  преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды  целевых потребителей в большей  мере, чем предложения конкурентов.