Методика управления конкурентоспособностью ЗАО "Птицефабрика "Боровская" на рынке потребительских товаров в Тюменской области

Так как  наше предприятие является достаточно крупным и уже очень долго  работает на данном рынке, в рекламе  оно уже практически не нуждается, поэтому анализ эффективности производственной, сбытовой и финансовой деятельности представит нам большую картину  происходящего, как внутри фирмы, так  и по отношению к конкурентам.

 

3. Оценка конкурентоспособности организации 

и разработка мероприятий по повышению  конкурентоспособности предприятия

 

Оценка конкурентоспособности  будет произведена по описанной  ранее методике, основанной на теории эффективной конкуренции:

Исходные  данные по ЗАО Птицефабрика «Боровская»:

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год
Себестоимость продукции, т. р.	49456	58300
Объем выпуска, ед.	29400	58800
Среднегодовая стоимость ОПФ, т. р.	58950	64300
Выручка от реализации продукции, т. р.	60940	78500
Прибыль от реализации, т. р.	11484	20200
Среднесписочная численность рабочих, чел.	650	650
Собственные средства предприятия, т. р.	13470	15640
Общая сумма источников финансирования, т. р.	30854	34500
Общие обязательства, (заемный капитал), т. р.	14539	18580
Денежные средства и быстро реализуемые ценные бумаги, т. р.	9800	7541
Краткосрочные обязательства, т. р.	19700	20300
Среднегодовой остаток оборотных средств, т. р.	18790	21760
Объем нереализованной продукции, т. р.	840	1045
Производственная мощность, ед.	8051	11051
Затраты на рекламу и стимулирование сбыта, т. р.	3000	4500
Прирост прибыли от реализации, т. р.	5600	8900
КСП товара	1	1

 

Расчет:

Этап 1:

Критерии и показатели конкурентоспособности	Предыдущий год	Отчетный год	Относительный показатель, в баллах
Эффективность производственной деятельности
Издержки производства на единицу продукции, руб. на ед.	1,68	0,99	15
Фондоотдача	1,03	1,22	15
Рентабельность товара, %	23,22	34,65	15
Производительность труда, руб. на чел.	93,75	120,77	15
Финансовое положение предприятия
Коэффициент автономии	0,44	0,45	15
Коэффициент платежеспособности	0,93	0,84	5
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,5	0,37	5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,24	3,61	15
Эффективность организации сбыта и продвижения товара
Рентабельность продаж, %	18,84	25,73	15
Коэффициент затоваренности готовой продукцией	0,01	0,01	10
Коэффициент загрузки производственной мощности	3,65	5,32	15
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	0,54	0,51	5
Конкурентоспособность товара
Потребительские характеристики товара	1	1	10
Экономические характеристики товара

 

 

Формулы, по которым производятся расчеты:

• ИП=СП/ОВП, где ИП – издержки производства, СП – себестоимость продукции, ОВП – объем выпуска продукции.
• Фо=ВР/СсОПФ, где Фо – фондоотдача, ВР-выручка от реализации, СсОПФ – среднегодовая стоимость ОПФ.
• Р=(Пр/СП)*100%, где Р – рентабельность, Пр – прибыль от реализации.
• Прт=ВР/ССЧ, где Прт – производительность труда, ССЧ – среднесписочная численность рабочих.
• Кавт=ССП/ОСИФ, где Кавт – коэффициент автономии, ССП – собственные средства, ОСИФ – общая сумма источников финансирования.
• Кп=ССП/ООб, где Кп – коэффициент платежеспособности, ООб – общие обязательства.
• Кал=Дс/КОб, где Кал – коэффициент абсолютной ликвидности, Дс – денежные средства и быстро реализуемые ценные бумаги, КОб – краткосрочные обязательства.
• Коос=ВР/СООС, где – Коос – коэффициент оборачиваемости оборотных средств, СООС – среднегодовой остаток оборотных средств.
• Рп=(Пр/Вр)*100%, где Рп – рентабельность продаж.
• Кзгп=Онп/Вр, где Кзгп – коэффициент затоваренности готовой продукцией, Онп – объем нереализованной продукции.
• Кзпм=ОВП/ПМ, где Кзпм – коэффициент загрузки производственной мощности, ПМ – производственная мощность.
• Кэр=Зрс/ППр, где Кэр – коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, Зрс – затраты на рекламу и стимулирование сбыта, ППр – прирост прибыли от реализации.

Для перевода показателей в баллы используется следующая система оценки:

5 баллов  – оценивается показатель, имеющий  значение, хуже чем базовый.

10 баллов  – на уровне базового.

15 баллов  – лучше, чем базовый.

Этап 2: Расчет критериев КСП по формулам с относительными показателями

ЭП=0,31*15+0,19*15+0,40*15+0,10*15=15

ФП=0,29*15+0,20*5+0,36*5+0,15*15=9,4

ЭС=0,37*15+0,29*10+0,21*15+0,13*5=12,25,

где ЭП –  значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

ФП – финансовое положение предприятия;

ЭС – производственная деятельность.

 

Этап 3: расчет коэффициента конкурентоспособности  предприятия:

Кксп=0,15*15+0,29*9,4+0,23*12,25+0,33*10=11,095

Из расчетов конкурентоспособности по данной методике мы видим, что коэффициент конкурентоспособности  равен 11,095. Этот коэффициент можно  повысить. Мы предлагаем мероприятия  по повышению КСП предприятия:

1. Повысить эффективность финансовой деятельности за счет:
• повышения коэффициента платежеспособности, за счет более быстрого роста собственных средств в общей сумме источников;
• повышения коэффициента абсолютной ликвидности, за счет уменьшения краткосрочных обязательств;
2. Повысить эффективность сбытовой деятельности за счет коэффициента эффективности рекламы и стимулирования сбыта, за счет  увеличения затрат на рекламу.

Предложенные  мероприятия проведены, рассчитаем КСП и сравним полученный результат  с предыдущим:

1. Собственные средства предприятия увеличились на 8400 т. р., стало 24040 т. р.
2. Краткосрочные обязательства уменьшились на5700 т. р., стало 14600 т. р.
3. Увеличились затраты на рекламу на 2000 т. р., стало 6500 т. р.

Сделаем перерасчет коэффициентов:

Кп(отч)=1,3

Кал(отч)=0,52

Кэр(отч)=0,73

ФП=14,55

ЭС=14,2    Отсюда Кксп=13,0655

За счет проведенных  мероприятий конкурентоспособность  предприятия повысилась.

Заключение

 

При  написании данной курсовой работы поставленная цель была нами достигнута, задачи решены.

Определили, что ЗАО Птицефабрика «Боровская» работает в птицеводческой отрасли, что данная отрасль в России является растущей и рентабельной. Конкурентов в данной области много, но не представляют особой угрозы для птицефабрики. Так же рассмотрели факторы давления со стороны поставщиков, конкурентов, покупателей и товаров-заменителей. Определили краткосрочные и долгосрочные перспективы развития отрасли, в основном упор делается на качество и ассортимент, долгосрочные на выявление новых технологий.

При анализе  теоретических аспектов управления конкурентоспособностью организации  мы раскрыли понятия конкурентоспособности  организации и товара, нашли их отличительные черты. Рассмотрели  процесс поэтапной оценки управления конкурентоспособностью предприятия  и основные методики ее анализа. Из которых мы выбрали методику, основанную на теории эффективной конкуренции.

После проведения расчетов по данной методике мы предложили организации провести несколько  мероприятий:

1. Повысить эффективность финансовой деятельности за счет:
• повышения коэффициента платежеспособности, за счет более быстрого роста собственных средств в общей сумме источников;
• повышения коэффициента абсолютной ликвидности, за счет уменьшения краткосрочных обязательств;
2. Повысить эффективность сбытовой деятельности за счет коэффициента эффективности рекламы и стимулирования сбыта, за счет  увеличения затрат на рекламу.

После проведения данных мероприятий конкурентоспособность  предприятия повысилась.

 

Список  использованной литературы

 

1. Брулев Е.С Управление конкурентоспособностью предприятий. Дисс. канд эк. н. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.

2. Брулёв Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятий металлургического комплекса. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.

3. Врода Ю. Ф., Стратегическое управление повышением конкурентоссособности украинских предприятий на основе развития инновационных процессов

4. Зеленская О.А. Совершенствование информационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятий. Дис.канд.эк.н. – Ростов-на-Дону, 2007.

5. Кантемирова М.А. Проблемы развития и поддержки конкурентоспособности предприятий РСО-Алания // Бюллетень ВИУ, 2006, № 18

6. Колосинская Т.А. Экономическая оценка конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированными структурами управления. Дисс.канд.эк.н. – Иркутск, 2006.

7. Новикова  А.В. Формирование конкурентной  стратегии промышленного предприятия  на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода. Дисс.канд.эк.н. – Орел, 2006.

8. Новикова  А.В. Оценка конкурентоспособности  как инструмент управления предприятием // Проблемы развития предприятий:  теория и практика: материалы 4-й Международной научно-практической конференции – Самара: СГЭА., 2004.

9. Панченко  А.В. Обеспечение конкурентоспособности  – важнейшее направление деятельности  предприятия // Молодежная научно-техническая  конференция технических вузов  центральной России: сборник докладов/ под ред. О.А. Горленко. – Брянск: БГТУ, 2000.

10. Самодуров Д.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала. Дис.канд.эк.н. - Санкт-Петербург, 2000

11. Солдатова  Н.Ф. Основные направления повышения  конкурентоспособности малых предприятий.  Дис.канд.эк.н. – Москва, 2007

12. Управление  конкурентоспособностью организации.  Учебное пособие. / Фатхутдинов Р. - Эксмо-Пресс, 2004.

13. Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью // «Стандарты и качество», 2000, № 6-8, 10.

14. Фатфутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.:ИНФРА-М, 2000.

15. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2002.