Методы выбора проекта

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 4

Глава 1. Теоретические  аспекты выбора проектов 6

1.1. Понятия проекта, управления  проектом 6

1.2. Критерии выбора проектов 11

1.3. Методы выбора проектов 16

Глава 2. Методы выбора проекта в виде модели 22

2.1. Методы предварительного выбора проектов 22

2.1.1. Методы сортировки проектов 22

2.1.2. Метод экспертной оценки  проектов 27

2.2. Статические методы оценки  проектов 30

2.2.1. Метод расчета срока окупаемости  проекта 30

2.2.2. Метод расчета и сравнения  чистого дохода по проекту 32

2.2.3. Показатели доходности 33

2.2.4. Метод приведенных затрат 35

2.3. Методы оценки эффективности  проектов с учетом дисконтирования 37

2.3.1. Метод чистой приведенной  стоимости 39

2.3.2. Дисконтированный срок окупаемости  инвестиций 40

2.3.3. Внутренняя норма доходности 41

2.3.4. Индексы доходности дисконтированные 44

2.4. Метод критического пути, Pert анализ и методика освоенного  объема 45

Заключение 89

Список использованной литературы 94

Приложения

 

Введение

Актуальность  темы. Проекты могут иметь различный характер — от мелких лабораторных исследований и разработок до гигантских международных строительных проектов. Одна из основных обязанностей руководителей проектов заключается в принятии решений о том, какими проектами следует заниматься компании. В современных условиях глобальной конкуренции даже небольшие проекты могут связать организацию серьезными обязательствами и подвергнуть ее значительным рискам. Их ошибочный выбор может поставить под угрозу будущее всей организации в целом. Выбор желательных и отбраковка нежелательных проектов сопряжены со множеством неопределенностей, нередко дополненных необходимостью учета множества иных факторов, связанных с примирением противоречивых целей организации.

Выбор проекта может иметь различные толкования и значения. Этот термин определяет процесс выбора наилучшего проекта среди тех нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования. Обычно организации имеют в своем распоряжении больше потенциально возможных проектов, чем они могут профинансировать в любой момент. Кроме того, дополнительные проекты могут предлагаться работниками исследовательских и конструкторских подразделений компании, представителями ее службы сбыта, клиентами, конкурентами и консультантами. В дипломной работе описываются методы, позволяющие руководителям отделить самые ценные проекты от посредственных и воспользоваться наиболее привлекательными возможностями.

Цели заключается в изучении методов выбора и оценки проектов и их практическом применении на примере действующего предприятия.

Задачи работы:

1. Исследование сущности и характеристик  управления проектами.
2. Анализ основных подходов к выбору и управлению проектами.
3. Изучение методов выбора проекта на основе оценки экономической  эффективности
4. Анализ и оценка проекта организации деятельности нового предприятия

Практическая ценность работы заключается в комплексной  оценке целесообразности реализации проекта  с использованием экономико-математических моделей.

Методы исследования: статистический анализ, метод финансовых коэффициентов, экономико-математическое моделирование.

 

Глава 1. Теоретические аспекты  выбора проектов

1.1. Понятия проекта, управления проектом

Современная концепция  управления проектом базируется на понятии  «проект», в котором проект выступает  не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшийся русскоязычный термин «управление проектом» неправильно передает суть обозначаемого им явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в целом не отличается от какого бы то ни было другого управления, и проект как объект этой деятельности, испытывающий на себе управление. На самом деле в отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым, подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления. Но, в обыденном плане термин «проектное управление» ассоциируется с проектированием, деятельностью проектных организаций, результатом работы которых является проектно-сметная документация на строительство конкретного объекта. Термины «управление проектом» и «проектное управление» можно использовать как равнозначные, при этом все же отдавая предпочтение устоявшимся выражениям.¹

Учитывая все вышесказанное, термины «проект» и «управление  проектом» не следует определять и раскрывать по отдельности, следует  указывать на органичную связь этих двух, по сути единых терминов, органично образующих одно понятие.

Принято считать, что  слово «проект» пришло к нам из английского языка. Это связано  с тем, что дисциплина управления проектом хоть и является международной, основной массив знаний по ней изложен на английском языке. Однако на самом деле термин «проект» является универсальным для всей

1.2. Критерии выбора проектов

Большинство организаций  располагают официальными критериями для выбора проектов. До принятия решения относительно проекта может быть проведено исследование возможностей, которое помогает компании определить особенности проекта, установить, соответствует ли продукт или сервис требованиям рынка, является ли проект выгодным, безопасным и выполнимым.²

Критерии выбора проекта являются составляющими процесса инициации. Они связаны с его продуктом. Другими словами, критерии выбора связаны с тем, для производства какого продукта или услуги предназначен проект, и какую выгоду это принесет компании. Критерии выбора охватывают все сферы бизнеса от рынка, финансов, информационных технологий и до персонала. Одним из критериев выбора проекта могут быть финансовые оценки. Например, критерии выбора могут поставить условие: либо проект должен увеличить доходы на определенный процент, либо он будет закрыт. Аналогично, критерии выбора могут затрагивать увеличение доли рынка, или улучшение осведомленности покупателей о компании, или удовлетворение покупателей продуктом проекта. Для выбора критериев компанией, управляющим комитетом или комитетом по общему обзору проекта не существует определенных правил.

К критериям выбора проекта можно отнести приоритеты проектов, индивидуальное мнение, власть членов управляющего комитета. Нельзя недооценивать авторитет, политическую позицию, личные пожелания членов управляющего комитета. Члены данного комитета, которые играют большую роль в компании, обычно предпочитают реализовывать свои проекты, только для того, чтобы показать свое положение в компании.

Критерии  выбора проектов подразделяются на следующие группы:

• целевые;

1.3. Методы выбора проектов

Решение о выборе проекта осложняется наличием многих альтернатив, каждая из которых отличается своей степенью близости интересам организации. В подобных ситуациях правильная схема действий заключается в использовании иерархии методов принятия решений о селекции проектов. Эта иерархия методов помогает сокращать затраты времени и средств на проведение анализа альтернатив путем последовательного применения к ним все более усложняющихся критериев отбора. Альтернативы, которые успешно прошли предыдущие стадии отбора, сталкиваются с более строгими требованиями, в результате чего происходит отсеивание менее перспективных вариантов. Таким образом, менее привлекательные варианты отбраковываются на каждом этапе отбора, что позволяет выбрать наилучшие проекты и обеспечить их требуемыми ресурсами.³

Иерархия методов выбора проектов начинается с самых простых проверок и постепенно переходит к более сложным. Все альтернативные проекты проходят через систему начальной отбраковки, после чего уцелевшие проекты переходят на следующий уровень выбора, а отвергнутые проекты сдаются в архив. Эти отбракованные проекты могут впоследствии вновь приниматься к рассмотрению в новых условиях. Изъятие проекта из архива может происходить по нескольким причинам. Например, может произойти изменение экономических условий, позволяющее увидеть отвергнутый ранее проект совершенно в ином свете. Эти представления об иерархии и архиве вносят в систему селекции проектов достаточную гибкость, позволяющую учитывать изменяющие условия реального мира. Методы выбора проектов представлены на рис.2.

 

Рис.2. Методы выбора проектов⁴

Глава 2. Методы выбора проекта в виде модели

2.1. Методы предварительного выбора  проектов

2.1.1. Методы сортировки проектов

Методы сортировки проектов используются для предварительного выбора проектов. К ним относятся  проверочные списки, модели подсчета баллов, «профильные» модели и модели добавления ценности.

Проверочные списки. Проверочные списки являются наименее строгим инструментом селекции проектов и поэтому лучше всего подходят для начального этапа выбора.

 Проверочные списки  содержат набор критериев для  получения предварительных мнений  о рассматриваемых альтернативах  и их качественной оценки. Проверочные  списки являются простым средством документирования мнений и активизации продуктивных дискуссий.

Поэтому с наибольшей эффективностью они могут использоваться для достижения консенсуса в группе, где все менеджеры имеют свои оценки, обмениваются мнениями и информацией  и стремятся к выработке согласованного мнения.⁵

В табл.2 дан пример проверочного списка для трех гипотетических альтернатив: проектов X(1), Х(2) и Х(3).

 Критериями выбора являются надежность, безопасность и долговечность. Из этой таблицы следует, что кандидатом на сдачу в архив оказывается проект Х(3).

Хотя проверочные списки являются эффективными средствами достижения целей, для которых и были созданы, они не могут решить проблем компромиссного выбора проекта.

Например, табл.2 не дает ответа на вопрос о том, какой из проектов — Х(1) или Х(2) — является более предпочтительным.

Таблица 2

2.1.2. Метод экспертной оценки  проектов

Специалист – аналитик, должен "просеять" альтернативные проекты через сито предварительной экспертизы и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. На этом этапе причины, по которым идея будет отклонена, носят весьма общий характер. Например:

• недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

• чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);⁶

• отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

• чрезмерный риск;

• высокая стоимость сырья.

Затем предварительно прорабатываются цели и задачи проекта. Они должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта (выполнено предпроектное исследование инвестиционных возможностей). К числу таких характеристик можно отнести:

• наличие альтернативных технических решений,

• спрос на продукцию проекта,

• продолжительность проекта — в том числе, его инвестиционной фазы,

• оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта,

• перспективы экспорта продукции проекта,

• сложность проекта,

• исходно-разрешительная документация,

• инвестиционный климат в районе реализации проекта,

• соотношение затрат и результатов проекта.

2.2. Статические методы оценки проектов

Статические методы оценки эффективности проектов, не включающие дисконтирование, являются наиболее простыми и нетрудоемкими. К статическим методам относятся следующие: расчет срока окупаемости, расчет и сравнение чистого дохода, расчет и сравнение доходности; расчет и сравнение приведенных затрат.

2.2.1. Метод расчета срока окупаемости  проекта

Метод оценки эффективности инвестиций исходя из сроков окупаемости основан на расчете периода времени, за который доходы по проекту покрывают единовременные затраты на его реализацию. Данный метод позволяет определить срок окупаемости проекта, который сравнивается с экономически целесообразным сроком, заданным инвестором.

Срок окупаемости инвестиций —  период времени, за который доходы покрывают  единовременные затраты на реализацию проекта.⁷

В зависимости от характера  поступления чистого дохода по проекту  срок окупаемости рассчитывается по-разному. В случае если предполагается, что чистый доход по шагам реализации проекта поступает равномерно в течение всего срока использования проекта, применяется формула:

,     (1)