Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 14:48, контрольная работа
Сфера государственного управления является жизненно важной для всего общества. От того, как работают структуры подобного типа, напрямую зависит качество жизни населения. Поэтому проблеме эффективного функционирования государственных служб уделяется такое пристальное внимание во всем мире. Тем не менее, для России данная тематика является наиболее животрепещущей. Огромная территория,
Коллективное стимулирование. Возможно, не все согласятся, что такой вид воздействия должен выделять отдельным пунктом, но необходимо отметить следующее – индивидуальный подход является идеальной и не всегда достижимой ситуацией. Сегодня, в условиях когда штат сотрудников настолько велик, что искать индивидуальный подход к каждому сотруднику просто невозможно, стоит обратить внимание на группы. Кроме того, в последнее время активно практикуется командная работа, что позволяет с наибольшей эффективностью выполнять работу. Поэтому воздействие на группы в целом поможет сэкономить ресурсы, а так же обеспечит механизм контроля выполнения поставленной задачи со стороны каждого отдельного
© ФГУ 2005 5Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 8. Октябрь 2006 г.
сотрудника. Конечно же, не всегда стимулирование работы группы является идеальным, потому что группа обезличивает сотрудника, но все же это очень хорошее решение для больших организаций.
Еще одним параметром стимулирования работы персонала, которое необходимо отметить, что воздействие может быть формальным и неформальным. То есть руководитель может воздействовать на работника через официальные рычаги или через неформальные, такие как моральное воздействие или неформальные отношения. Конечно же, сразу вспоминается то, за что критикуют нынешнее состояние государственной службы, а именно продвижение по службе по принципу расположенности начальника к подчиненному или найм по принципу родственных или дружественных отношений. Однако, в умеренных количествах, неформальное воздействие может играть более действенное значение, чем формальное, так как сотрудник чувствует свою значимость для руководства. Такая работа позволяет, еще на стадии возникновения проблемы, решить ее без излишней огласки. Кроме того, это дает возможность начальнику без лишней огласки указать подчиненному на определенные пробелы в его работе или знаниях, которые надо скорректировать.
Набор стимулов, которые можно использовать, в государственных учреждениях огромен. В последнее время все больше используются методы частного сектора, что дает достаточно высокие показатели эффективности. Но при применении любого стимула необходимо следующее: во-первых, обязательное использование материальных и натуральных стимулов. Для того, что бы в силу вступали потребности более высокого уровня, необходимо удовлетворить первичные. Но делать такой вид мотивации основным нельзя, в связи со спецификой сферы государственной службы. Во-вторых, особенно надо акцентировать внимание на нематериальных стимулах, и важно, что бы они были позитивными. В-третьих, не стоит пренебрегать коллективным стимулированием, поскольку государственная служба предполагает определенный уровень организационной принадлежности и особый характер выполняемых задач.
И так разная потребность может быть реализована во многих мотивах, то есть получение желаемого может происходить через разные предметы. В свою очередь, каждый из мотивов может быть реализован совокупностью взаимосвязанных, последовательно осуществляемых целей. Поэтому и способы стимулирования должны различаться. Очень важно понять, что хотя частный и государственный сектор и существенно отличаются друг от друга, как по характеру задач, так и по способам организации стимулирования персоналом, не стоит пренебрегать способами воздействия, которые считались атрибутами только коммерческого сектора. Ситуация существенно изменилась. Среда диктует свои условия, поэтому необходимо искать новые пути более эффективной работы, а значит и более эффективного воздействия на персонал организаций. В конечном счете, любая организация движется по направлению к выполнению своих функций, поэтому задача отдела по персоналу оптимизировать работу сотрудников, используя при этом определенную систему стимулирования.
© ФГУ 2005 6