Сертификация и управление качеством

      проведение  работ по расширению внедрения самоконтроля основных производственных рабочих (в частности, формирование перечня технологических операций, передаваемых на самоконтроль качества, оснащение рабочих мест необходимыми контрольно-измерительными приборами, инструментом, оснасткой и документацией, специальное обучение рабочих, выборочный контроль Деятельности исполнителей, переведенных на работу с личным клеймом, оценка результатов внедрения самоконтроля в производстве и т. д.);

      проведение  специальных исследований динамики качества изделий в процессе их эксплуатации, предполагающих организацию эффективной информационной взаимосвязи между поставщиками и потребителями по вопросам качества продукции;

      планирование  и технико-экономический анализ различных аспектов деятельности службы контроля качества продукции;

      координация работы всех структурных подразделений  отделов и управлений технического контроля предприятия;

      периодическое определение абсолютной величины и  динамики затрат на контроль качества продукции, влияния профилактичности, достоверности и экономичности технического контроля на качество изделий и основные показатели деятельности предприятия, оценка эффективности работы контрольной службы.

      На  небольших предприятиях в силу ряда объективных причин создание нескольких новых подразделений в составе службы технического контроля не всегда возможно. В подобных случаях перечисленные выше функции могут быть переданы для постоянного выполнения не вновь созданным подразделениям, а отдельным специалистам службы контроля качества, входящим в состав тех или иных ее структурных звеньев.

      В существующих производственных условиях достаточно быстрое и эффективное  повышение объективности контроля качества продукции достигается в результате изменения сложившейся на многих предприятиях неправильной системы оценки и стимулирования труда различных категорий персонала контрольных служб, создания подлинной заинтересованности этих работников в повышении качества своего труда, обеспечении достоверности осуществляемых проверок.

      Для существенного улучшения результатов деятельности по контролю качества продукции необходима также концентрация усилий работников контрольных служб для обеспечении приоритетного развития прогрессивных видов технического контроля, позволяющих осуществлять профилактику брака в производстве. На рис.3.3 показан состав элементов системы профилактики брака на предприятии и их взаимосвязь. Эффективность ее деятельности напрямую влияет на качественные показатели работы предприятия, поэтому имеет непреходящее значение.

      Развитие  прогрессивных видов технического контроля предполагает необходимость  первоочередного совершенствования:

      контроля  качества продукции на этапе ее разработки;

      нормоконтроля конструкторской, технологической  и другой документации на вновь осваиваемые и модернизируемые изделия; входного контроля качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и другой продукции, получаемой по кооперации и используемой в собственном производстве;

      контроля  соблюдения технологической дисциплины непосредственными исполнителями производственных операций;

      самоконтроля  основных производственных рабочих, бригад, участков, цехов и других подразделений предприятия.

      Рис. 3.3. Система профилактики брака на предприятии 

      Правильное  использование перечисленных видов  контроля способствует значительному  повышению его активного воздействия  на процесс формирования качества изделий, поскольку осуществляется не пассивная фиксация брака в производстве, а профилактика его возникновения.

      Применение  указанных видов контроля позволяет  осуществлять своевременное обнаружение  намечающихся отклонений от установленных  требований, оперативное выявление  и устранение различных причин снижения качества продукции, предотвращение возможности их появления в дальнейшем. 
 
 
 

Список  использованных источников 

      1. Аристов О.В. Управление качеством.  Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. -240 с.

      2. Басовский Л.Е.лЧротасьев В.Б.  Управление качеством. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.-212 с.

      3. Джордж С, Ваймерских А. Всеобщее  управление качеством: стратегии  и технологии, применяемые сегодня  в самых успешных компаниях  (TQM) / пер. с англ. СПб: Виктория плюс,2002.

      4. Кабушкин Н.И.Основы менеджмента:  учебное пособие /11-е изд., испр. -М.: Новое знание, 2009. — 336 с.

      5. Карпенко Е.М. Менеджмент качества: учебное пособие для студентов  специальности «Менеджмент» учреждений, обеспечивающих получение высшего  образования / Е.М. Карпенко, С.  Ю. Комков.-Минск: ИВЦ Минфина, 2007. - 208 с.

      6. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ -Мн.:Амалфея, 2002. - 384 с.

      7. Новицкий Н.И. Управление качеством  продукции: Учебное пособие. -Мн. Новое знание,2002.

      8. Окрепилов В.В. Управление качеством:  учебник для вузов. М.: Экономика, 1998.

      9. Основы менеджмент под ред.  Афоничкина А.И. 2-е изд., перераб.  и доп. -М.: Высшая школа, 2005. — 376 с

      10. «Республиканская строительная  газета», 2007г.,№ 6.

      11. Розова Н.К. Управление качеством:  учебн. пособие СПб.: Питер,2002. П.

      12. Руденко А.И.Экономика предприятия.  Учебник. -Мн., 2002.-234 с.

      13. Соколов В.Я. Основы менеджмента. -М.: Амалфея, 2002. - 231 с.

      14. Стражев В.И. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности: Учебник/ и др.; Под общ. Ред.  В.И. Стражева. -6-е изд.. - Мн.: Выш. шк.. 2005. -5 с.