Зарубежные модели управления качеством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 19:55, реферат

Краткое описание

В промышленно развитых странах во многих фирмах и компаниях функционируют системы качества, успешно обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В большей части эти системы аналогичны отечественным комплексным системам управления качеством продукции (КС УКП), но в отличие от них они значительно эффективнее. Состав и сущность систем качества регламентируется рядом международных стандартов по управлению качеством продукции. Для потребителей наличие таких систем у изготовителей продукции является гарантией того, что им будет поставлена продукция требуемого качества в полном соответствии с договорами (контрактами)

Содержание работы

Введение
1. Японская модель управления качеством.
2. Международные стандарты ИСО
Заключение
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

реферат.doc

— 107.00 Кб (Скачать файл)

Следующим этапом в развитии системы управления качеством стало внедрение международных стандартов серии ISO-9000. Соответствие системы управления качеством этим стандартам рассматривается как определенная гарантия того, что предприятие способно выполнять требования, установленные в контрактах, и обеспечить стабильное качество поставляемой продукции. В настоящее время стандарты ISO серии 9000 используются в более чем восьмидесяти странах мира; в ряде развитых стран (США, ФРГ, Франции, Канаде, Великобритании, Швеции, Швейцарии и др.) они применяются в качестве национальных документов. Практика переговоров с иностранными финансистами и потребителями показывает, что многие зарубежные партнеры ставят обязательным условием наличие на предприятии системы качества, соответствующей требованиям стандартов ISO 9001-9003. Учитывая прогрессивный характер стандартов ISO, возможность существенного улучшения качества продукции, выпускаемой отечественными предприятиями, а также регулирующую роль международных стандартов для выхода на внешние рынки, Госстандарт СССР принял решение начать их внедрение с 1 января 1989 г. Это было в то время одним из основных направлений государственной политики в области качества.

Сопоставление стандартов ISO с отечественными методическими  материалами по Комплексной Системе  Управления качеством продукции (КС УКП) позволило сделать вывод о том, что фундаментальная концепция этих стандартов аналогична. Вместе с тем, концепцию стандартов ISO характеризует ряд принципиальных организационных особенностей, которые либо полностью отсутствуют, либо недостаточно учитываются в КС УКП. К ним в первую очередь следует отнести:

ориентации системы  качества на потребителей и стремление к их полному удовлетворению,

нацеленность системы  качества на создание гарантий надлежащего  качества, исключение рисков заказчика при потреблении продукции, обеспечение высокой репутации предприятия,

упор на экономические  аспекты деятельности в области  качества,

повышенную ответственность  работников предприятия, и прежде всего, его руководителей, за качество выпускаемой продукции,

необходимость проведения маркетинговых исследований по продукции  предприятия,

высокую степень документированности  системы качества.

Учитывая тот фактор, что внедрение стандартов ISO серии 9000 позволяет упрочить позиции предприятия  не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, руководство концерна приняло решение о внедрении стандарта ISO 9002. Эта работа увенчалась успехом, концерн не только первым в Украине внедрил данный стандарт, но и в январе 1995 года подтвердил свою состоятельность, добившись сертификации системы управления качеством фирмой Регистр Ллойда. Практический опыт, приобретенный в результате этой работы, дал возможность в короткие сроки внедрить стандарт ISO 9002 в компании "Стиролфарм", в производстве фармпрепаратов. Уже после первого года работы этого специфического производства, продукция которого напрямую влияет на здоровье людей, система управления качеством фармацевтических препаратов получила сертификат фирмы Регистр Ллойда. Это в значительной мере упростило, облегчило и сократило сроки внедрения в компании "Стиролфарм" стандартов GMP. Так как первым требованием стандарта GMP является наличие системы управления качеством и все дальнейшие пункты неразрывно связаны с ней, внедрение этого стандарта базировалось на уже работающей системе управления качеством. Успех этой работы был гарантирован, что и подтвердилось получением сертификата Венгерского Национального фармацевтического института уже в августе 1998 года.

Действующая система  управления качеством легла в  основу начавшейся в концерне работы по внедрению международных стандартов ISO серии 14000, описывающих системы экологического управления и природоохранной политики.

Заключение

За прошедшие годы накоплен большой опыт в управлении качеством продукции.

Системный подход получил развитие и за рубежом. Поскольку в странах с рыночной экономикой всегда остро стояла проблема производства конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей запросы потребителей, то по своему воздействию на обеспечение качества продукции зарубежные системы УКП превосходили комплексную систему УКП находившуюся в тепличных условиях наличия гарантированных покупателей и компенсации убытков со стороны государства.

Япония, США, стимулируя развитие конкуренции среди производителей, обеспечили им широчайшие возможности по привлечению к работам на фирмах специалистов, получивших соответствующее образование в элитных учебных заведениях и стажировавшихся в тех странах, откуда можно было привезти кроме багажа знаний ещё и багаж методов, навыков и умения в разрешении проблем, связанных с качеством.

Созданная в 40-е годы, Международная организация по стандартизации (ИСО), взяв за основу имеющиеся стандарты  и руководящие документы на системы  обеспечения качества и дополнив их требованиями потребителей, разработала и утвердила Советом ИСО серию международных стандартов по УКП, устанавливающих требования к системам обеспечения качества продукции.

Тем самым была заложена основа для приведения систем обеспечения  качества в различных странах  к единым требованиям международных стандартов.

Реализовать эти требования можно было лишь при условии выполнения основополагающих постулатов функционирования систем обеспечения качества продукции:

цели и задачи в  области повышения, обеспечения  и улучшения качества продукции  должны находиться в центре экономической политики фирмы;

достижение требуемого качества продукции с минимальными издержками;

основным критерием  достижения целей в области качества продукции является удовлетворение потребностей потребителей;

использование системного подхода при обеспечении управления качеством продукции;

непрерывное и систематическое  обучение рабочих и служащих;

воспитание у каждого  изготовителя продукции уважительного  отношения к потребителю - постоянная, добросовестная и творческая работа всех работников по повышению, обеспечению и улучшению качества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Аристов О.В. Управление качеством: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2007.
  2. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.
  3. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2000.
  4. Гличев А.В. Основы управления качеством. М.: РИА «Стандарты и качество», 2001.
  5. Горбашко Е.А. Управление качеством. Учебное пособие. ПИТЕР, Москва ∙ Санкт-Петербург ∙ Нижний Новгород . . . 2008.
  6. Мазур И.Н., Шапиро В.Д. Управление качеством: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.
  7. Розова Н.К. Управление качеством. Учебное пособие. ПИТЕР,Санкт-Петербург, 2002.
  8. Салимова Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности «Менеджмент организации». М.: Омега-Л, 2008. 

Информация о работе Зарубежные модели управления качеством