Лидерство и руководство

9. Критерии  эффективности руководства

Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Выделяют три формы авторитета руководителя:

формальный авторитет; обусловлен тем набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя способен обеспечить не более 65% влияния руководителя на своих подчиненных, 100% отдачу от работника руководитель может получить, лишь опираясь еще дополнительно и на свой психологический авторитет, который состоит из морального и функционального авторитета.

Моральный авторитет  зависит от нравственных качеств  руководителя. Функциональный авторитет  определяется:

1) компетентностью руководителя;

2) его деловыми качествами;

3) его отношением к своей профессиональной деятельности. Низкий функциональный авторитет руководи­теля приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение психологического климата и результатов деятельности коллектива.

Результатом эффективной  работы руководителя является со­стояние, когда каждый член коллектива предъявляет к себе требования на фоне общего сознательного принятия определенных ценностей и задач. Задача руководителя - эффективное использование собственных, индивидуальных и групповых ресурсов. От руководителя ждут положительных усилий по социально-психологическому формированию трудового коллектива из определенной совокупности работающих индивидов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

1.Белинская Е.П., Тихомандрицкая  О.А. Социальная психология личности  М.2009

2.Пырыгин Б.Д. Социальная  психология СПбГУП.2010

3.Титов Н.Т.Социальная  психология. М.2010

4.Еникеев М.И. Общая и социальная психология М.2009

5.Самыгин С.И., Столяренко  Л.Д Социальная психология.Ростов-на-Дону.2011