Психологические особенности женщин руководителей

     4. Какими бы словами мужчина-руководитель  ни хвалил свою подчиненную,  он в очень редком случае  будет продвигать ее по карьерной  лестнице, если есть близкие по  потенциалу претенденты-мужчины  [3].  

2.2 Мотивация женщин-руководителей

     1. Желание создать свое настоящее  и будущее собственным трудом.

     2. Надежда на объединение в одно  целое деятельности и личной  жизни. 

     3. Стремление воплотить свои надежды  и свой стиль в предпринимательской  деятельности.

     4. Ожидание хорошего вознаграждения  за свои усилия и роста личного  благосостояния.

     5. Возможность раскрыть свое «Я»,  свои способности. Прежняя деятельность  не способствовала этому. 

     6. Склонность к риску, нахождению  выходов из рисковых ситуаций.

     7. Знание специфики той отрасли,  в которой создано (или будет  создано) предприятие. 

     8. Влияние друзей, знакомых [2]. 
 
 
 

Заключение

          Изучение личности работника  в организации, в частности  роли женщины-руководителя, анализ  влияние руководителя на социально-психологическую  структуру и развитие коллектива  является одним из наиболее  важных факторов в вопросах  повышения эффективности работы  коллектива. Руководитель должен  заботиться о продвижении сотрудников  любого пола. А женщине в качестве  руководителя можно отдать в  некоторых случаях (в зависимости  от условий труда, характера  работы и т.д.) предпочтение, т.к.  она более глубоко чувствует  отношения в коллективе, интуитивно  оценивает поведение других людей,  более чутко реагирует на нюансы  взаимоотношений между людьми  и по отношению к себе. При  выдвижении женщины на должность  руководителя очень важно признание  ее равноправия, равенства ее  возможностей и способностей  в управлении коллективом. В  таких случаях для сохранения  паритета наиболее ценных качеств  мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину. Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем. Наукой не достаточно изучается проблема изучения факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство. Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины. Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Дорошенко, В.Ю. Психология и этика делового общения/ В. Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко. − М.: ЭКСМО-Пресс, 2007.− 186с.
2. Комаров, Е.И. Женщина-руководитель/ Е.И.  Комаров. − М.: ЭКСМО-Пресс, 2004. − 246с.
3. Самыгин, С.И. Психология управления/ С.И. Самыгин,  Л.Д. Столяренко. − Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. − 202с.
4. Сидоренко, Е.П. Межличностные взаимодействия/ Е.П.  Сидоренко − М.: Речь, 2006.− 234с.
5. Хорни, К. Психология женщины/ К. Хорни. − М.: Академический проект, 2007.− 240с.