Этапы принятия рациональных решений (их анализ). Экспертные методы принятия решений
Курсовая работа, 13 Января 2012
Прежде чем задача принятия решений примет форму, поддающуюся анализу одним из научных методов, необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативы. До этого решение можно принять лишь субъективно, либо путем угадывания. Важно как можно полнее уяснить обстоятельства, в которых происходит принятие решений.
Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Реферат, 12 Декабря 2010
Для того, чтобы из всего многообразия возможных направлений вложения средств в различные виды фондовых инструментов выбрать те, которые являются наиболее эффективными с точки зрения инвестиционных целей, необходимо обстоятельно их проанализировать. Один из распространенных методов анализа рынка ценных бумаг и его сегментов - так называемый фундаментальный анализ.
Полный фундаментальный анализ проводится на трех уровнях.
Методы вербального анализа принятия решений
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 07 Января 2014
Принимаемые людьми решения предопределяют и жизнь отдельного человека, и судьбы человеческих цивилизаций. Жизнь великих полководцев, императоров, царей, ханов предстает в учебниках истории как последовательность успешных или ошибочных решений. Так, например, судьба России в двадцатом веке определилась неудачным решением о начале войны с Японией (1905 г.) и о вступлении
в I мировую войну.
Анализ эконометрических методов принятия решений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 16 Сентября 2013
Целью данной курсовой работы является анализ эконометрических методов принятия решений.
При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
Актуальность выбранной темы очевидна.
Принятие решений на основе метода анализа иерархий
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 16 Февраля 2012
Метод анализа иерархий (МАИ) является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод включает процедуры синтеза множественных суждений, получение приоритетности критериев и нахождение альтернативных решений. Полученные таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
Принятие решений на основе метода анализа иерархий
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 04 Мая 2014
Метод анализа иерархий (МАИ) предполагает декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
Можно выделить ряд модификаций МАИ, которые определяются характером связей между критериями и альтернативами, расположенными на самом нижнем уровне иерархии, а также методом сравнения альтернатив.
Модели и методы принятия решений в анализе и аудите
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 13 Сентября 2013
Под сущностью принятия решений как процесса понимается внутренняя, относительно устойчивая основа управленческого решения, определяющая его смысл, роль и место в функционировании и развитии организации. Сущность принятия решения обычно проявляется через многообразные внешние связи и действия, характеризующие одну из сторон управленческого решения. Исходя из этого можно определить предмет исследования теории принятия решений.
Методы разработки и принятия решения. Факторный анализ
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 13 Декабря 2011
Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений и более подробно рассмотреть метод «Факторный анализ»
Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.