Деловая оценка персонала

15 Декабря 2011 в 17:34, курсовая работа

Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы управления персонала изучить основные методы и процедуру деловой оценки персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо будет сделать следующее:
1) изучить виды и показатели деловой оценки;
2) познакомиться с таким показателем, как личностные качества;
3) сравнить основные методы оценки персонала;
4) узнать методику оценки персонала;
5) рассмотреть подготовку и проведение аттестации персонала.

Деловая оценка персонала

19 Апреля 2012 в 06:15, курсовая работа

Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы управления персонала изучить основные методы и процедуру деловой оценки персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо будет сделать следующее:
- изучить виды и показатели деловой оценки;
- познакомиться с таким показателем, как личностные качества;
- сравнить основные методы оценки персонала;

Деловая оценка работников персонала

19 Января 2011 в 12:09, реферат

Деловая оценка работников организации - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала
(способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих
(управленцев) и особенностей проявления его результатов.

Деловая оценка персонала

Сайт-партнер: freepapers.ru

21 Декабря 2010 в 22:46, реферат

Деловая оценка персонала — это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.

Деловая оценка персонала

Сайт-партнер: myunivercity.ru

12 Сентября 2013 в 11:56, доклад

Деловая оценка – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации. Это форма управленческого контроля, обратной связи. Это «сквозная» технология, она является основой для многих кадровых процедур: лежит в основе процедуры приёма на работу, увольнения, формирования кадрового резерва, перемещений, материального стимулирования сотрудников.
Процедуру оценки можно классифицировать по нескольким направлениям.
1.По объекту, то есть по тому, что именно оценивается:
деятельность (её эффективность, сложность и пр.);
достижение цели, индивидуальный вклад в итоги подразделения и организации;
наличие у работника тех или иных качеств (знаний, навыков, черт характера), его потенциал.

Деловая оценка персонала

Сайт-партнер: referat911.ru

09 Декабря 2013 в 15:15, курсовая работа

Различают два основных вида деловой оценки персонала: оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала; и текущая периодическая оценка при аттестации персонала. При необходимости могут проводиться дополнительные оценки при отборе кандидатов: на обучение, продвижение по (службе, зачисления в резерв, для сокращения и т.п.) Оценка может производиться также по результатам обучения, по контролю хода адаптации работников и т.п.

Деловая оценка персонала

Сайт-партнер: myunivercity.ru

17 Декабря 2013 в 23:20, доклад

Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия профессиональных и личных характеристик (компетенций) сотрудников требованиям должности с помощью определенных критериев

Деловая оценка персонала

Сайт-партнер: yaneuch.ru

23 Мая 2013 в 18:40, контрольная работа

Степень реализации этих целей показывает, насколько эффек¬тивно действует организация, т.е. насколько эффективно она исполь¬зует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы ор¬ганизации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Ес¬тественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производст¬венные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эф-фективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.