Контрольная работа по «Стратегическое управление»
Контрольная работа, 15 Мая 2013
Целью контрольной работы является изучение стратегического анализа и умение применения его на предприятии.
Задачи контрольной работы:
раскрыть понятие стратегического анализа;
провести стратегический анализ предприятия;
разработать стратегию развития предприятия.
Контрольная работа по "Стратегическое управление АПК"
Контрольная работа, 23 Сентября 2011
К компонентам внешней среды системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние отраслей, социально-демографические, природно-климатические, культурные и другие факторы страны, факторы инфраструктуры региона (рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь и др.), факторы, характеризующие конкретные связи фирмы (лица, принимающего решение) с другими фирмами, организациями, посредниками, конкурентами и т. д.
Контрольная работа по «Стратегическое управление предприятием»
Контрольная работа, 06 Ноября 2011
10. Стратегическая программа – результат разработки стратегии. Раскрыть теоретические вопросы и привести примеры на материалах предприятия
20. Четыре стратегии роста в зависимости от комбинации «товар-рынок» по И. Ансоффу
Контрольная работа по "Стратегическому управлению"
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 22 Ноября 2011
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Контрольная работа по "Стратегическое управление"
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 20 Августа 2011
Стратегическое управление территориальными образованиями принципиально отличается от стратегического управления производственными организациями.
Стратегия динамики отдельных производственных организаций, специализированных по отраслям жизнедеятельности, всегда выступает как стратегия развития, в то время как для территориальных образований это не всегда может рассматриваться как развитие.
Контрольная работа по "Стратегическому управлению"
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 20 Декабря 2013
Сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.
"Стратегічний набір" як система стратегій, визначення "стратегічного набору" підприємства, вимоги до "стратегічного набору".
Загальна характеристика складових "стратегічного набору".
Основні види загальних стратегій організації
Виділити фактори макросередовища з розряду демографічних, економічних, природних, технологічних і міжнародних які необхідно враховувати виробнику: а) спортивних велосипедів; б) колекційних ляльок; в) надувних човнів; г) хлібобулочних виробів. Проранжувати важливість чинників макросередовища для кожного з перерахованих виробників, порівняти отримані результати, пояснити, чому для різних виробників результати ранжування можуть бути різними. Завдання представити в таблиці.
Контрольная работа по "Стратегическому управлению"
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 08 Декабря 2013
Сформулируйте миссию и девиз организации. Миссия: Международная корпорация Холдинг “Наука Т” —ведущая компания на мировом рынке. Мы создаем новые продукты в перспективных отраслях на основе научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.
Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организационные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).
Контрольная работа по "Стратегическому управлению"
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Контрольная работа, 30 Января 2013
Существует четыре основных типа стратегий:
Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.