Система управления людскими ресурсами в крупных компаниях
Реферат, 11 Марта 2012
В условиях перехода к информационному обществу становится необходимым формирование нового подхода к управлению персоналом организаций. В настоящее время знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. «Именно персонал предприятия должен рассматриваться не только как неизбежный фактор затрат, а как ценнейший ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства, и видеть в каждом сотруднике индивидуальность».
Крупная компания и монополия
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 14 Апреля 2014
Монопо́лия — фирма (ситуация на рынке, на котором действует такая фирма-монополист), действующая в условиях отсутствия значимых конкурентов (выпускающая товар(ы) и/или оказывающая услуги, не имеющие близких заменителей). Первые в истории монополии создавались сверху санкциями государства, когда одной фирме давалось привилегированное право торговли тем или иным товаром.
Крупнейшие российские компании
Сайт-партнер: referat911.ru
Доклад, 15 Января 2014
В число крупнейших включают компании, которые удовлетворяют хотя бы одному из двух условий:
• имеют объем продаж более 10 млрд долл.;
• занимают доминирующее положение в одной из значимых отраслей российской экономики.
По данным статистики, этому требованию в России отвечают 28 объединений, том числе 22 компании как лидеры по объему выпуска и 6 – как отраслевые лидеры. Пять из них являются полностью государственными и десять – преимущественно государственными. Большая часть российского крупнейшего бизнеса – это бизнес государственный.
Управление крупными компаниями
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Дипломная работа, 25 Февраля 2013
Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение с двух точек зрения:
Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях – одна из первоочередных задач.
Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и внешнеэкономических объединений на мировые рынки обусловливает необходимость глубокого изучения и практики менеджмента.
ТОП 200 крупнейших компаний России
Сайт-партнер: referat911.ru
Доклад, 09 Марта 2014
Американский Forbes подготовил свой ежегодный рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. В своих расчетах Forbes в равной степени принимал во внимание четыре показателя: выручку, прибыль, размер активов и рыночную капитализацию. Суммарные показатели попавших в свежий список за минувший год заметно увеличились. Вместе участники рейтинга сгенерировали $32 трлн выручки (рост — $2 трлн), а общая прибыль составила $2,4 трлн против $1,4 трлн годом ранее. Активы 2000 крупнейших корпораций Forbes оценил в $138 трлн, а совокупную капитализацию — в $38 трлн.
Крупнейшие компании мира в 2009 году
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Практическая работа, 18 Января 2014
В данной работе изложен обзор секторов крупнейших компаний мира.
10 крупнейших страховых компаний мира
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Доклад, 22 Января 2014
Страхование сегодня является одним из способов обеспечения финансовой защиты и призвано удовлетворить насущную потребность человека - потребность в безопасности. Вопросы страхования затрагивают интересы как физических, так и юридических лиц. Разнообразие потребностей определяет широкий спектр страховых услуг, которые составляют сущность страхового рынка. Все страховые услуги поделены на виды страхования. В настоящее время законодательство выделяет 23 вида страхования, включающих все виды страховых услуг.
Крупнейшие автомобильные компании мира
Сайт-партнер: stud24.ru
Практическая работа, 01 Декабря 2011
Составить список крупнейших фирм, ранжируя их по величине прибыли;
Описать их организационную структуру.