Линейная и функциональная структуры управления
Доклад, 17 Апреля 2012
Линейная структура управления (рис. 1) – структура, при которой управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений).
Кроме административных функций руководитель может замыкать на себя и другие функции, необходимые для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководитель в такой структуре называется линейным.
Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации
Реферат, 18 Октября 2011
Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения). Описание различных структур организации в зависимости от стадии движения капитала. Функциональные и производственные подразделения компаний (фирм). Правила выбора структуры в зависимости от состояния внутренней среды, типы рынка, продукта, размеров предприятия, затрат на формирование внутрифирменной структуры (с учетом всех издержек). Российская специфика.
Изучение преимуществ и недостатков линейно-функциональной структуры предприятия ЗАО «Символ»
Курсовая работа, 08 Января 2012
Целью данной курсовой работы является исследование системы принятия управленческих решений, анализ организационной структуры предприятия, а также составление рекомендаций по усовершенствованию организации процесса коммуникаций и принятия управленческих решений на предприятии.
Организационные структуры органов управления фирмы: линейно – функциональная структура, ее достоинства и недостатки
Контрольная работа, 23 Апреля 2012
Организационная структура фирмы и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмы.
Целью данной работы является рассмотрение особенностей построения и функционирования линейно – функциональной структуры управления.
Линейные, линейно-функциональные и дивизионные структуры, их сравнительная характеристика, сфера применения, практика использования на п
Курсовая работа, 12 Ноября 2011
Цель курсового проекта: исследование организационной структуры предприятия и разработка методологии ее совершенствования.
Задачи курсового проекта:
изучить основные типы организационных структур управления, их сферу применения;
произвести анализ организационной структуры ЗАО «Нижегородпромстойбанк»;
предложить решения по ее совершенствованию.
Объект исследования: ЗАО «Нижегородпромстойбанк».