Маркетинг как функция управления
27 Февраля 2012 в 20:15, реферат
Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:
• изучение спроса (текущего и перспективного) на конкретный товар на определенном рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;
Маркетинг как специфическая функция управления
16 Мая 2012 в 14:05, реферат
Главное в маркетинговой деятельности - разработка программ. В рамках маркетинговых программ находит оптимальный вариант сочетание в производстве следующих направлений:
разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими и эстетическими характеристиками;
модификация старых видов изделий применительно к требованиям и запросам конкретных покупателей;
усовершенствование выпускаемой продукции на базе новейших научно¬технических разработок своей фирмы;
создание новых видов продуктов с применением приобретенных патентов и лицензий.
Маркетинг как функция управления
Сайт-партнер: myunivercity.ru
28 Сентября 2015 в 13:11, доклад
Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:
изучение спроса (текущего и перспективного) на конкретный товар на определенном рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;
Маркетинг как функция управления
Сайт-партнер: freepapers.ru
25 Декабря 2011 в 17:44, контрольная работа
Под маркетингом (marketing)понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом рассчитывается, что реализация намеченной ассортиментной структуры может обеспечить фирме получение наиболее высоких прибылей или прочное положение на рынке.
Философия маркетинга предельно проста: производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт, и получение фирмой (предприятием) намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.
Маркетинг как функция управления
Сайт-партнер: stud24.ru
14 Октября 2011 в 00:34, курсовая работа
Данная тема является актуальной на сегодняшний день, так как организация маркетинга на промышленных предприятиях определяется прежде всего ориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Маркетинговая деятельность должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию.
Маркетинг как ведущая функция управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
09 Января 2012 в 08:08, курсовая работа
Цель работы: показать важность разработки рыночной маркетинговой стратегии и разработать рыночную стратегию и объем продаж на фирме «DNS».
Маркетинг - специфическая функция управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
12 Ноября 2010 в 18:24
Введение
Глава 1. Маркетинг как системообразующая функция управления
1.1 Содержание маркетинговой деятельности
1.2 Маркетинг как специфическая функция управления
Глава 2. Организация маркетинговой службы предприятия
2.1 Эволюция маркетинговых структур и структур управления предприятием
2.2 Организационные структуры служб маркетинга
Заключение
Список использованной литературы
Маркетинг - специфическая функция управления
Сайт-партнер: stud24.ru
11 Апреля 2011 в 15:18, реферат
Актуальность исследования по организации маркетинга на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Назрела необходимость в принципиально новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию.