Методы разработки и обоснования управленческих решений
27 Марта 2011 в 15:35, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.
Методы интенсификации разработки управленческих решений
03 Мая 2012 в 15:39, реферат
Методы разработки и выбора УР включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, либо выбор из уже ранее разработанных наборов. Методы реализации УР — продолжение методов разработки. Они включают практическое выполнение набора мероприятий до получения требуемого результата
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
19 Марта 2011 в 15:54, курсовая работа
•Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
•Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
•1) обзор основных понятий в процессе принятия решений методом мозговой атаки;
•2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма;
•4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений;
•5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
•6) изучение данного метода на примере организации «Плезир» (г. Казань);
•7) определение основных ошибок при применении метода мозгового штурма.
Использование метода “Мозговой штурм” в разработке управленческих решений
18 Июня 2012 в 21:26, творческая работа
Когда проходишь через что-то новое, необычное, через то, что раньше не встречал, невольно анализируешь, как себя повел, что говорил, о чем думал, что узнал. Чаще всего это происходит невольно, быть может, даже незаметно, но, впоследствии, это оставляет навсегда отпечаток в нашем сознании, оставляет что-то в нас. Мы ведь можем даже не знать этого, но это само всплывет в тот момент, когда мы столкнемся с ним. По прошествии некоторого времени, мы просто начинаем привыкать к этому, не замечать, что реагируем на это уже не как раньше, когда нам это казалось чем-то новым и необычным. Наверное, со временем из этого всего в нас и рождается такое понятие, которое мы называем просто: “Опыт”.
Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей
05 Декабря 2011 в 15:37, курсовая работа
В данной работе:
дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
рассмотрены основные принципы прогнозирования, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.