Сущность и методы стратегического планирования
Курсовая работа, 10 Декабря 2011
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.
Методы принятия решений в стратегическом планировании
Курсовая работа, 10 Декабря 2010
Цель курсовой работы: раскрыть сущность стратегического планирования; представить совокупность методов принятия стратегических решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение этих методов.
В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АТОМ», которое является собственником ГК «Светлица» и занимается предоставлением гостиничных услуг в городе Удомля.
Курсовая работа состоит из трех частей. В первом разделе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Во второй части раскрыта природа стратегических решений и перечислены наиболее популярные методы принятия решений в стратегическом планировании. В третьей части рассмотрена характеристика деятельности исследуемой организации, дан стратегический анализ вышеуказанной организации и использован один из методов принятия решения на ее примере.
Система показателей и методы стратегического планирования
Контрольная работа, 04 Декабря 2011
Разработка всех видов управленческих решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей. Только с их помощью могут быть реализованы логика, принципы и методологические подходы стратегического планирования.
Методы стратегического планирования
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 14 Октября 2013
Актуальность темы обусловлена тем, что в системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование – способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.
Методы стратегического планирования
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 07 Ноября 2013
Целью данной работы является изучение принципов и методов стратегического планирования.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Изучение сущность стратегического планирования.
2. Рассмотрение принципов стратегического планирование.
3. Ознакомление с методами стратегического планирования.
Стратегическое планирование, виды, методы
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 17 Ноября 2011
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.
Роль и методы стратегического планирования
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Реферат, 18 Февраля 2012
С общеэкономической точки зрения планирование -- это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри гостиницы) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров
SWOT - анализ. Метод стратегического планирования
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 31 Марта 2013
Пионером направления стратегического анализа, направленного на поиск баланса между ресурсами и возможностями фирмы с факторами и условиями внешней среды, считается Кеннет Эндрю-с. Он разработал модель, которая стала прообразом SWOT-анализа. В основе этой модели лежат четыре вопроса:
1.Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)?
2.Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)?