Методы оценки эффективности управления фирмой
Реферат, 19 Января 2012
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценниваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Оценка эффективности методов управления риском
Контрольная работа, 17 Января 2011
Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Пример объективной вероятности заключается в том, например, что монета ложится вверх «решкой» в 50% случаев. Другой пример — прогнозирование уровня смертности населения компаниями, занимающимися страхованием жизни. Поскольку все население служит базой эксперимента (опыта), страховые актуарии могут с высокой точностью предсказать, какой процент людей определенного возраста умрет в этом. следующем и т.д. годах.
Наиболее эффективные методы управления персоналом
Реферат, 24 Марта 2012
В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.
Социальная эффективность управления и методы её оценки
Курсовая работа, 20 Марта 2012
Целью курсовой работы является изучение сущности и методов оценки социальной эффективности управления.
Для этого необходимо решить ряд конкретных задач:
- рассмотреть теоретические аспекты оценки социальной эффективности управления
- дать оценку социальной эффективности управления в МОУ ДОД «Центр детского творчества»
- предложить направления повышения социальной эффективности системы управления.
Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты
Реферат, 06 Мая 2010
Анализ эффективности управления компанией - задача, с которой консультанты сталкиваются в самых различных ситуациях. До недавнего времени на практике чаще всего этот вопрос возникал в связи с кризисным положением компаний. Стандартный анализ финансовых коэффициентов может выявить существенные отклонения от нормы, но для того, чтобы разобраться, связано ли ухудшение показателей с воздействием внешних неблагоприятных факторов или является следствием неэффективного управления, нужны дополнительные исследования (т.н. "управленческий аудит"). Другой распространенный случай - принятие решений о прямых инвестициях. Большинство профессиональных инвесторов (и в первую очередь венчурные инвестиционные фонды) прежде чем профинансировать какой-либо проект, проводят т.н. проверку "должной добросовестности" (due diligence) компании-реципиента, а поместив средства в предприятие, тщательно следят за эффективностью их использования.
Эффективные методы управления человеком в трудовом коллективе
Реферат, 05 Декабря 2011
Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Анализ статьи: «Оценка эффективности методов управления лояльностью»
Доклад, 28 Октября 2011
Именно поэтому такое значение сегодня приобретает проблема того, что в настоящее время во многих организациях сотрудники не чувствуют организацию "своей", не отождествляют свои интересы с интересами организации и, соответственно, работают менее эффективно, прилагая меньшие усилия для достижения результата. Все большую силу набирает признание и следование философии взаимной приверженности (Walton R.E., Kochan and Dyer Waterman [4]), в корне которой лежит признание взаимозависимости благосостояния сотрудника и компании: рост усилий сотрудника влечет к росту прибыли компании, что, в свою очередь, увеличивает стабильность и личное благосостояние сотрудника.
Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России
Статья, 07 Января 2012
Какая модель управления персоналом наиболее эффективна для российских компаний?
Какое практическое значение для российских фирм имеет изучение их конкурентов?
Крупные исследования практики управления персоналом в России редки, а потому распространение информации о них широко востребовано на рынке. Автор предлагает краткую информацию о российской части исследования влияния HR-ме-тодов на результаты деятельности фирм, которое провела Стокгольмская школа экономики в четырех странах: России, США, Китае и Финляндии
Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Целью данной работы является исследование основных подходов к проблеме эффективного стимулирования деятельности персонала.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические подходы к проблеме мотивации деятельности кадров;
- рассмотреть современные формы и методы стимулирования труда в ООО «Батяня»;
Управление неформальной организацией и методы повышения эффективности групп
Курсовая работа, 13 Марта 2012
В недалеком прошлом конкурентная борьба между организациями была сосредоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, организационных структур, маркетинга, послепродажного обслуживания. Но сущность бизнеса определяют, прежде всего, люди. Так вот руководство людьми на сегодняшний день является одной из основных задач, стоящих перед компаниями
Мотивация как один из методов повышения эффективности муниципального управления
Реферат, 05 Ноября 2011
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, но уже распространились во многих производственных и коммерческих отраслях
Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Оперативное управление проектом
Контрольная работа, 13 Марта 2012
Задание № 2
Условно-постоянные годовые расходы в компании равны 12000 у.е., отпускная цена единицы продукции – 16 у.е., переменные расходы на единицу продукции – 10 у.е.
Рассчитайте критический объем продаж в натуральных единицах. Как изменится значение этого показателя, если: а) условно-постоянные расходы увеличатся на 15%; б) отпускная цена возрастет на 2 у.е.; в) переменные расходы возрастут на 10%; г) изменятся в заданных пропорциях все три фактора?
Управление основными средствами на предприятии торговли, методы обеспечения эффективности использования
Курсовая работа, 29 Января 2011
Целью данной курсовой работы является определение термина основные средства, их характеристика и роль в управлении предприятием торговли.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: 1) дать основные понятия и классификацию основным средствам; 2) рассмотреть их состав и структуру; 3) Рассмотреть основные методы, применяемые при исследовании эффективности использования основных средств.
Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос
Диссертация, 04 Апреля 2011
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие
предприятий российской газовой отрасли в долгосрочной перспективе.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
1) анализ возможности совершенствования систем управления, в том числе опре-
деление понятия и сущности концепции стратегического управления, выявле-
ние методологической основы стратегического управления;
2) исследование существующих классических моделей стратегического управле-
ния, проведение анализа с точки зрения применимости моделей в российской
газовой отрасли;
3) анализ концепции сбалансированной системы показателей;
4) изучение мирового опыта использования сбалансированной системы показате-
лей;
5) оценка перехода к управлению компанией на основе сбалансированной системы
показателей по сравнению с традиционными подходами к управлению предпри-
ятием;
6) разработка методов построения системы стратегического управления на основе
сбалансированной системы показателей с учетом специфики российской газо-
вой отрасли;
7) апробация предлагаемого подхода применительно к гипотетической газовой
компании, организованной для реализации перспективного проекта Сахалин-
3 по добыче углеводородов на Восточно-Одоптинском и Аяшском лицензион-
ных блоках о. Сахалин (нераспределенный фонд).