М. Портер

Реферат, 21 Декабря 2011

Управление фирмой в ключе стратегического планирования – это такое управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей и с помощью стратегий осуществляет гибкое регулирование и изменения в фирме, адекватные воздействию внешних факторов и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию фирмы и достижению целей.
Существуют несколько базовых стратегий:
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем

Цепочки ценностей М. Портера

Реферат, 25 Апреля 2012

Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.
В «цепочке ценностей» деятельность предприятия делится на две части:
основную деятельность;
вспомогательную деятельность.

Конкурентный анализ ООО «МТС» по методике М. Портера

Курсовая работа, 19 Декабря 2011

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

М.Ю.Портер

Сайт-партнер: yaneuch.ru

Реферат, 13 Октября 2013

Майкл Юджин Портер - американский экономист, ведущий специалист в области конкурентной стратегии, конкурентоспособности и экономического развития стран и регионов. Профессор Гарвардской Школы Бизнеса, где руководит программой, предназначенной для новых генеральных директоров крупных корпораций.

Ценностная цепочка М. Портера

Сайт-партнер: freepapers.ru

Реферат, 17 Апреля 2011

М. Портер настаивал на существовании "двух основных типов конкурентных преимуществ компании - низких издержках или дифференцирова-нии", которые в комбинации с "масштабом" конкурентного бизнеса - диапазоном целевых сегментов рынка - позволяют выработать "три генерические стратегии, позволяющие фирме добиться результатов, превышающих среднеотраслевые: лидерство по издержкам, дифференцирование и фокусирование, или уменьшение масштаба

«Конкурентный ромб» М. Портера

Сайт-партнер: referat911.ru

Реферат, 19 Декабря 2010

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1990 г. выпустил монографию «Конкурентные преимущества наций». Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей — «конкурентного ромба. «Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей:
1.факторные условия,
2.условия внутреннего спроса,
3.родственные и поддерживающие отрасли,
4.структура и стратегия фирм,
5.внутриотраслевая конкуренция.
6.

Стратегии менеджмента М. Портера

Сайт-партнер: referat911.ru

Доклад, 06 Апреля 2012

Характеристика трех типов стратегий классического менеджмента, которые выделяет профессор Портер: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.
Профессор из Гарварда Майкл Портер представил три свои стратегии для укрепления конкурентоспособности компании в далеком 1980 году в книге «Конкурентная стратегия». Они имеют достаточно общий вид, практические тонкости - это личное дело каждого предпринимателя.

Пять сил конкуренции по М. Портеру

Сайт-партнер: yaneuch.ru

Курсовая работа, 02 Ноября 2012

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилуч-шим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.