Основы формирования управленческого решения
Курсовая работа, 05 Января 2012
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие.
Принятие управленческих решений как основа менеджмента
Курсовая работа, 23 Февраля 2011
Цель работы – выявление значимости принятия решения как функции менеджмента.
Объектом исследования являются современная практика принятия решений, применяемые модели и методы.
Принимая во внимание цель работы, были сформулированы следующие задачи:
1. Определение понятия управленческого решения.
2. Анализ и обобщение классификаций управленческого решения.
3. Выявление механизма принятия управленческого решения
4. Исследование наиболее известных в современном менеджменте моделей принятия управленческого решения.
5. Анализ значения принятия решений в условиях кризиса.
Разработка управленческого решения на основе УМЦ "Эдвис"
Контрольная работа, 05 Ноября 2012
Эффективность отдельных управленческих решений в значительной степени зависит от внешних по отношению к организации обстоятельств, характеризующих изменение рыночной ситуации, как вследствие изменения общеэкономических факторов, так и в результате деятельности конкурентов. Отечественная и международная практика анализа эффективности управления организацией предполагает применение количественных критериев для оценки ее состояния. Оценка эффективности организации на основе данных финансового и производственно-управленческого анализа, определение стоимости организации дает реалистичное представление о ее потенциальных возможностях в борьбе за выживание на рынке.
Принятие управленческих решений на основе информации о затратах
Курсовая работа, 16 Февраля 2012
Цель работы – на основании данных бухгалтерского управленческого учета проследить процесс принятия управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть управленческий учет как подсистему информационного обмена в структуре управления предприятием;
– привести классификацию управленческих решений;
– описать методику сбора и обработки информации для принятия управленческих решений;
– привести виды и дать характеристику форм управленческой отчетности в ООО «Клаксон»;
Cоциально-психологические основы разработки управленческих решений
Контрольная работа, 02 Декабря 2010
Социально-психологические методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Они базируются преимущественно на неформальных факторах, интересах личности и коллектива в процессе управления. Описание целесообразно начать с их перечисления и составления некоторых схем, облегчающих понимание сущности и задач конкретных методов.
Одна из общепринятых классификаций:
- моральное поощрение;
- социальное планирование (установление и развитие социальных норм поведения);
- убеждение;
- внушение;
- личный пример;
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
- создание и поддержание морального климата в коллективе.
Принятие управленческого решения на основе анализа деятельности предприятия
Курсовая работа, 29 Февраля 2012
Задача обеспечения финансовой устойчивости состоит в том, что бы на основе политики финансирования бизнеса соблюдается баланс между наращением объема ресурсов и сопутствующим этому процессу роста финансовой зависимости с 1-ой стороны и достижения такого прироста отдачи (эффективности финансовых ресурсов), который мог бы компенсировать изменение усиление финансовых рисков с другой стороны. Для предотвращения и ликвидации финансовых рисков необходимо соблюдать финансовое планирование - требование осмотрительности.
Маркетинговые исследования как основа принятия управленческих решений (на примере пермского ресторана японской кухни «Киото»)
Доклад, 16 Марта 2012
Маркетинговые исследования – один из инструментов, обеспечивающих формирование и функционирование системы маркетинга, а именно - комплекс мероприятий, предполагающих сбор, регистрацию и анализ информации (о клиентах, конкурентах, ценах и др. составляющих рынка) с целью облегчения процесса принятия ответственных управленческих решений.