Оценка эффективности обучения персонала
Реферат, 12 Марта 2012
В работе по обучению персонала могут быть выделены следующие семь основных направлений, непосредственно вытекающих из подхода к обучению персонала как персонал-технологии:
1. Постановка целей обучения
2. Определение потребности в обучении
3. Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов
4. Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов
5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп
6. Проведение обучения.
Методы оценки эффективности работы персонала
Контрольная работа, 24 Января 2012
Конкурентоспособность российских компаний всех без исключения размеров и отраслей относительно предприятий и фирм высокоразвитых стран (судя по качеству товаров и услуг в сочетании с производительностью, эффективностью их производства) крайне низка. Без радикального пересмотра систем управления на всех уровнях никакие самые совершенные машины и оборудование обеспечить надлежащий экономический результат не смогут. Но именно с современными технологиями управления в стране не все благополучно.
Оценка эффективности использования персонала на предприятии
Лекция, 11 Мая 2012
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП):
Rпп = (Прибыль от реализации продукции и услуг/Среднесписочная численность)*100
Комплексная оценка эффективности работы персонала организации
Реферат, 13 Апреля 2013
К середине XX века ситуация резко изменилась. Бурное развитие мировой экономики в послевоенный период обусловило пересмотр взглядов на факторы производства. В конце 50 – начале 60-х годов XX века активно развивается теория «человеческого капитала». Ее растущая популярность и, как следствие, – массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал. Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал. Объясняется это разносторонними подходами к проблеме и различием целей, преследуемых теми или иными исследователями в своих работах.
Оценка эффективности организации управленческого труда персонала
Контрольная работа, 20 Ноября 2011
Целью написания данной работы является исследование методов оценки эффективности организации управленческого труда на предприятии.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть методы оценки организации управленческого труда;
- обосновать основательность критериев оценки управленческого труда;
- рассмотреть преимущества и недостатки метода экспертной оценки управленческого труда;
- определить основные показатели экономической эффективности труда менеджера.
Способы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала
Курсовая работа, 25 Марта 2013
Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой результатов деятельности персонала на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник или персонал организации в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности.
Использование содержательных критериев оценки эффективной деятельности персонала
Курсовая работа, 16 Января 2011
Целью работы является рассмотрение содержательных критериев оценки, как диагностической формы совершенствования эффективной деятельности персонала в организации.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие основные задачи:
* проанализировать ключевые понятия, относящиеся к использованию содержательных критериев и уточнить их определения;
* рассмотреть процесс разработки критериев оценки персонала;
* использовать критерии на примере отдела ремонтно-эксплуатационного управления;
* применить специальные методы исследования – шкалы оценки;
* разработать рекомендации по совершенствованию использования содержательных критериев и процедур оценки возможностей и результатов деятельности персонала промышленного предприятия.
* высокие рабочие результаты и проявление образцового рабочего поведения возможно лишь в том случае, если система оценки способна выявить те различия в рабочих результатах и трудовом поведении персонала в организации, которые четко соотносятся с различиями в уровне их профессиональной успешности.