Принципы управления персоналом

Реферат, 01 Января 2012

Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление людьми несомненно имеет важное значение для всех организаций √ больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организаций. Без хороших управленцев ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Принципы и методы управления персоналом

Контрольная работа, 20 Марта 2012

Цель работы – рассмотреть принципы и методы управления персоналом.
Задачи работы:
1)Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом.
Актуальность темы. С начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней средой.

Принципы управления персоналом организации

Контрольная работа, 15 Февраля 2012

Цель работы – рассмотреть принципы и методы управления персоналом.
Задачи работы:
1)     Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом.
2)      Рассмотреть действие принципов и методов управления персоналом на предприятии.

Принципы управления персоналом на предприятии

Курсовая работа, 12 Марта 2013

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Управление персоналом включает в себя:
1. Поиск и адаптацию персонала:
– Поиск персонала;
– Знакомство с компанией, правилами;
2. Оперативную работу с персоналом:

Сравнение основных принципов управления персоналом в США и Японии

Реферат, 04 Декабря 2011

Необходимо отметить, что оптимальная система кадрового управления предполагает отличия в зависимости от следующих факторов: исторического развития и национальных особенностей, стадии экономического развития, размеров предприятия, отрасль, обстановка вокруг предприятия, результаты экономической деятельности.
в США, выражаемая в установлении целей на основе показателей прибыли, на акционерный капитал, и продолжение существования организации, а в Японии посредством завоевания рынка и осуществления внутреннего накопления.

Принципы и методы управления персоналом предприятия в период кризиса

Курсовая работа, 28 Ноября 2011

Предприятия ищут выход по разному, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Но всех объединяет незнание, как поступить.

Исследование системы управления персоналом и принципов ее построения

Отчет по практике, 05 Ноября 2012

Система управления – это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия
Элементами системы управления являются: цели, принципы, функции управления, методы управления и т.д.
Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов должен соответствовать системе в целом и любому из элементов. Управление персоналом является составной частью системы управления.

Принципы разработки информационных технологий управления персоналом

Реферат, 24 Ноября 2011

Актуальность темы: главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно- управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации.