Принятие решений в условиях неопределенности

21 Февраля 2012 в 19:12, курсовая работа

Целью данной работы является анализ принятия решений в условиях неопределенности.
Из данной цели вытекает ряд задач:
- рассмотреть критерии принятия решений в условиях риска;
- проанализировать способы учета неопределенных факторов, заданных законом распределения;
- сформулировать задачу стохастического программирования.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска

16 Декабря 2012 в 21:50, контрольная работа

Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя.

Принятие экономических решений в условиях неопределенности

30 Марта 2011 в 01:44, контрольная работа

Для моделирования процесса принятия экономического решения в условиях неопределенности, вызванных наличием конкуренции, эффективен игровой подход, предложенный Фон-Нейманом.
Рассмотрим математическое описание игры двух лиц с противоположными интересами и нулевой суммой. Полагается, что у первого и второго игроков конечное число способов поведения (стратегий).

Принятие управленческого решения в условиях неполной информации, неопределенности и риска

24 Мая 2012 в 17:06, курсовая работа

Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

Принятие решений в условиях неопределенности

Сайт-партнер: referat911.ru

10 Декабря 2012 в 14:28, реферат

Тео́рия приня́тия реше́ний — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений.Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив , имеющий целью достижение осознаваемого результата.

Принятие решения в условиях неопределенности

Сайт-партнер: referat911.ru

17 Апреля 2012 в 22:43, реферат

Неопределённость — отсутствие или недостаток определения чего-либо.
Неопределённость — ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых не существуют или неизвестны).
Неопределенность – одно из центральных понятий в современной теории и практике управления. Важность этого понятия обусловлена тем, что на деятельность любой организации влияют неопределенные факторы.

Принятие решений в условиях неопределенности

Сайт-партнер: stud24.ru

22 Декабря 2012 в 20:48, курсовая работа

В курсовой работе рассматривается элементарная теория принятия решений (ТПР) в условиях неопределенности и риска. Предполагается, что человек находится как бы в состоянии игры с природой. А так как природа не может быть сознательным противником, то критерий минимального гарантированного результата (критерий максимина) в ТПР не может иметь большого значения в отличие от теории игр. Этот критерий в игре с природой слишком пессимистичен.

Принятие решений в условиях неопределенности

Сайт-партнер: referat911.ru

12 Декабря 2012 в 16:40, диссертация

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.