Формы проведения собеседований
Реферат, 05 Ноября 2011
В зависимости от методов, которые применяют интервьюеры, можно выделить несколько видов собеседования при приеме на работу. Ниже представлены наиболее часто применяемые в настоящее время работодателями формы интервью-собеседований.
Практика проведения оценочных собеседований
Статья, 24 Января 2012
Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR-жизнь многих наших отечественных предприятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.
Оценочное собеседование и методика его проведения
Контрольная работа, 04 Мая 2012
Целью данной работы является рассмотрение оценочного собеседования как важного метода при процессе отбора персонала и методики его проведения.
Собеседования и проблемы, возникающие при их проведении
Курсовая работа, 12 Декабря 2011
Собеседование - неотъемлемая часть процесса подбора персонала, во время которого, порой, используется огромное количество профессиональных методов и приемов, позволяющих дать максимально объективную оценку уровню соответствия кандидата предлагаемой ему должности. С каждым днем инструментарий специалистов по подбору персонала пополняется новыми разработками в области оценки профессиональных и личностных качеств соискателей, а также анализа предыдущего опыта работы.
Технология проведения собеседования при приёме на работу
Реферат, 29 Ноября 2011
Задача первичного отбора состоит в определении ограни¬ченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На следующем этапе специалист по подбору персонала проводит индивидуаль¬ные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований за¬ключаются в оценке степени соответствия кандидата портрету идеаль¬ного сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способ¬ности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями канди¬дата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.д. Важно помнить, что собеседование является двусторонним процессом - не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценива¬ет организацию с точки зрения ее соответствия его собственным ин¬тересам и запросам. Сотрудник, проводящий собеседование, должен предоставить максимально объ¬ективную и полную информацию об организации, чтобы заинтересо¬вать кандидата и, в тоже время, избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации - чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон.