Развитие кадрового потенциала
21 Декабря 2010 в 18:25, контрольная работа
Персонал это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Развитие кадрового потенциала предприятий
17 Мая 2013 в 14:24, курсовая работа
Цель работы – разработка программы по развитию кадрового потенциала предприятия на примере ООО «М.Видео».
Методы исследования: методы системного анализа, статистические и экономически методы.
В результате исследования раскрыты теоретические аспекты оценки и развития кадрового потенциала организации; дана оценка кадрового потенциала ООО «М.Видео»; предложены перспективы развития кадрового потенциала ООО «М.Видео»
Область применения – в практике ООО «М.Видео»
Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие
06 Января 2012 в 22:17, курсовая работа
Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности.
Развитие кадрового потенциала ракетно-космической отрасли
02 Ноября 2012 в 23:44, доклад
В силу своей наукоемкости ракетно-космическая отрасль является одной из ведущих в развитии инновационной экономики. Отрасль включает не только производственные мощности, но и большое количество конструкторских и проектных бюро, научно-исследовательских институтов, учебных комплексов и смежных организаций. В современных условиях, когда инновациям отдается первостепенная роль в обеспечении динамически устойчивого развития экономики, на первый план выходит вопрос кадрового обеспечения как отдельных проектов и организаций, так и отрасли в целом.
Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала
13 Марта 2012 в 19:10, контрольная работа
Целью контрольной работы является рассмотрение и изучение использования внутрифирменного обучения как технологию развития кадрового потенциала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие кадрового потенциала;
2. Охарактеризовать внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования;
3. Описать методы внутрифирменного обучения кадрового потенциала предприятия.
Управление карьерой в системе развития кадрового потенциала организации
04 Января 2012 в 17:20, курсовая работа
Целью исследования является развитие теоретических и разработка методологических основ формирования системы управления карьерой в организации с учетом интересов предприятия и персонала по вопросам карьеры.
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю структуру исследования:
- выявить особенности и описать устойчивые свойства карьеры и карьерного процесса;
- систематизировать факторы, влияющие на развитие карьеры в организации;
- выявить структуру карьерного потенциала работника;
- определить ценностно-мотивационное содержание карьеры на предприятии;
Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере организации ООО«БСБ»
25 Апреля 2012 в 18:34, курсовая работа
Описание предмета исследования позволяет нам четко сформулировать цель курсовой работы, которой является: совершенствование кадровой политики ООО«БСБ».
Определение цели позволяет упорядочить задачи, которые раскрывают поэтапность достижения намеченной цели. Для их решения необходимо:
Провести критический обзор имеющейся монографической и периодической литературы по исследуемой проблеме;
Изучить основные понятия организационных структур управления;
Рассмотреть виды структур управления и их основные характеристики;
Провести анализ кадровой структуры ОАО «БСБ
Разработать рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала ООО «БСБ»;
Кадровые технологии в управлении персоналом организации как средство развития кадрового потенциала организации
20 Марта 2012 в 23:30, реферат
Перевод российской экономики на рыночные рельсы потребовал переориентации деятельности организаций на новые цели, что неизбежно повлекло за собой организационные изменения, в том числе в структуре служб, отвечающих за работу с персоналом.
В начале 1990-х гг. структурная перестройка российской экономики (изменение отраслевой структуры, появлен