Творческое решение задач менеджмента
Контрольная работа, 17 Октября 2011
Сейчас бросая взгляд в прошлое, мы можем с уверенностью сказать, что ни одна сфера духовной культуры, творчества не оказала столь существенного и динамичного влияния на общество, как наука. И в нашем мировоззрении, и в мире окружающих нас вещей мы повсеместно имеем дело с последствиями её развития. Со многими из них мы настолько срослись, что уже не склонны их замечать или тем более видеть в них особые достижения. Ни с чем несравнимы и темпы собственного роста и преобразования науки. Наука вся устремлена в будущее.
Управленческие решения в менеджменте
Доклад, 23 Октября 2011
В процессах менеджмента принимается множество различных решений. Они могут быть направлены в ту или иную сферу управления или деятельности — внешнюю, внутреннюю, финансовую, экономическую, социальную, организационную. Есть особенности разработки и реализации управленческого решения в каждой из этих сфер.
Решение задач по финансовому менеджменту
Контрольная работа, 07 Октября 2010
Вопрос 1. Определите уровень эффекта финансового рычага по нижеприведенным исходным данным и ставки налогообложения прибыли -24%:
Выручка от реализации, тыс. руб. 1500
Переменные издержки, тыс. руб. 1050
Валовая моржа, тыс. руб. 450
Постоянные издержки, тыс руб. 300
Прибыль, тыс руб 150
Собственные средства, тыс. руб. 600
Долгосрочные кредиты, тыс. руб. 150
Краткосрочные кредиты, тыс. руб. 60
Средневзвешенная стоимость заемных средств, % 30
Сколько процентов прибыли удается сохранить предприятию, если выручка от реализации сократится на 25%?
Каков процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и окажется в точке порога рентабельности?
На сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем воздействии силы производственного рычага предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли?
Управленческое решение в системе менеджмента
Доклад, 18 Марта 2012
Существует много определений управленческого решения. Вот некоторые из них:
• Решение – это выбор альтернативы.
• Решение – это рациональный выбор как минимум из двух альтернатив.
Управленческие решения в процессе менеджмента
Курсовая работа, 17 Января 2012
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Методы и модели принятия решения в менеджменте
Курсовая работа, 18 Сентября 2011
Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям.
Управленческие решения и их роль в менеджменте
Курсовая работа, 31 Марта 2013
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль над состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Курсовая работа, 06 Февраля 2011
На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.).
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Курсовая работа, 04 Декабря 2011
На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.).
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Курсовая работа, 16 Октября 2011
На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является
основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская
премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию
общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г.
Принятие управленческих решений как основа менеджмента
Курсовая работа, 23 Февраля 2011
Цель работы – выявление значимости принятия решения как функции менеджмента.
Объектом исследования являются современная практика принятия решений, применяемые модели и методы.
Принимая во внимание цель работы, были сформулированы следующие задачи:
1. Определение понятия управленческого решения.
2. Анализ и обобщение классификаций управленческого решения.
3. Выявление механизма принятия управленческого решения
4. Исследование наиболее известных в современном менеджменте моделей принятия управленческого решения.
5. Анализ значения принятия решений в условиях кризиса.
Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
Курсовая работа, 15 Апреля 2013
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
В курсовой работе я постараюсь проанализировать особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.
Принятие решений в области финансового менеджмента в условиях инфляции
Курсовая работа, 06 Июня 2012
Целью данной работы является определение понятия и сущности инфляции и выяснить ее влияние на принятие решений в сфере финансового менеджмента .
Исходя из этой цели, основными задачами данной работы являются:
1. Изучение различных модификаций инфляции и их сравнительный анализ.
2. Выявление оптимальных финансовых решений в условиях инфляции.
Классификация управленческих решений в теории и практике современного менеджмента
Реферат, 07 Ноября 2012
Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
Национальные особенности принятия управленческих решений в японском, американском и европейском менеджменте
Курсовая работа, 27 Декабря 2010
В первой главе данной курсовой работы рассмотрены такие теоретические вопросы, как принятие управленческих решений в японском менеджменте, принятие управленческих решений в американском менеджменте и принятие управленческих решений в европейском менеджменте.
Во второй главе проводится сравнительный анализ различных национальных моделей принятия управленческих решений.
В третьей главе осуществляется соотнесение национальных особенностей принятия управленческих решений в западных странах с методами российского менеджмента.