Разработка и принятие решений в условиях риска
27 Марта 2012 в 15:01, курсовая работа
Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.
Принятие решений в условиях неопределенности и риска
16 Декабря 2012 в 21:50, контрольная работа
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя.
Анализ подходов к принятию решений в условиях рисков.
17 Марта 2012 в 18:08, контрольная работа
Риски - непременная составляющая деловой жизни, а управление ими - часть той масштабной работы, которую ведет любая компания, в частности, ее руководящий состав. Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.
Анализ и оценка качества принятия решений в условиях риска
21 Декабря 2011 в 21:35, курсовая работа
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.
Анализ оптимального решения в условиях риска и неопределенности
02 Января 2012 в 19:29, методичка
Обозначим объективные условия развития вуза (например: источники и объем финансирования) через Оj, где j может принимать значения от 1 до m. Варианты стратегий (например: обучение иностранных студентов, производственная деятельность, научная деятельность, целевая подготовка студентов по заказам предприятия, расширение спектра образовательных услуг сверх государственного образовательного стандарта, коммерциализация информационных ресурсов, более интенсивное использование основных фондов, прием части студентов на платной основе и т.п.) обозначим через Сi, где i принимает значения от 1 до n. Результат, ожидаемый при каждом сочетании вариантов стратегии (управленческого решения) Сi и объективных условий Оj, обозначим через wij. Тогда матрица результатов решений, например, при m=3 и n=4, будет иметь вид таблицы 1.
Разработка системы принятия решения о покупке акций или облигаций в условиях риска
12 Марта 2012 в 18:30, курсовая работа
Курсовая работа состоит из двух индивидуальных заданий и включает создание систем принятия решений и оптимизационную задачу. Данные задачи реализуются в табличном процессоре Excel.
Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
04 Декабря 2011 в 10:09, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации (ЗАО «Молочный рай»).
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
· рассмотреть понятия неопределенности и риска;
· рассмотреть процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации;
· рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
· применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ЗАО «Молочный рай».
Принятие управленческого решения в условиях неполной информации, неопределенности и риска
24 Мая 2012 в 17:06, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.