Конфликты и стрессы в системе управления
Контрольная работа, 17 Февраля 2011
Основой любой организации являются люди (коллектив), и без их функционирование организации невозможно. Трудовой коллектив – формальная (формализированная) общность людей, объединенных совместной деятельностью для достижения определенных целей (производство продукции, ремонт зданий, научные изыскания). Совокупность объектных условий, в которых оказываются люди в процессе совместной деятельности, предопределяет и ограничивает способы их взаимодействия.
Конфликт в системе управления персоналом
Курсовая работа, 21 Февраля 2012
Цель исследования – проанализировать конфликтные ситуации в системе управления персоналом в ОАО «Мурманский морской торговый порт» и на основе рассмотренных теоретических положений современной социологии конфликта разработать некоторые рекомендации по их урегулированию и разрешению.
Объект исследования – ОАО «Мурманский морской торговый порт».
Предмет исследования – Конфликтные ситуации в ОАО «Мурманский морской торговый порт».
Совершенствование системы управления конфликтами
Курсовая работа, 14 Сентября 2011
Целью данной работы является: проведение исследования системы управления конфликтами в организации и выявление путей ее совершенствования (на примере ООО «Пента - Лаб»).
Исследование системы управления конфликтами в организации
Курсовая работа, 15 Декабря 2011
Цель курсовой работы - изучить управления конфликтами.
Объект исследования- ООО "ДРСУ-УНИВЕРСАЛ"
Совершенствование системы управления конфликтами в организации
Реферат, 14 Декабря 2011
Управление любой организацией – это процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты управляют путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс управления предполагает выполнение множества функций, таких как: нормирование, планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ. Более того, управлять – значит уметь добиваться поставленных целей, направлять умения, труд, мотивы поведения работников в нужном направлении.
Социально-психологические особенности конфликтов в системах управления
Реферат, 15 Ноября 2010
Основная цель исследования состоит в идентификации события в рамках конфликтного эпизода и выявлении влияния каждого события на последующее событие. При этом в центре внимания находятся следующие параметры: восприятие, осознание и переживание своей неудачи, недостижения цели; концептуализация конфликтной ситуации, которая включает определение предмета разногласия с позиций обеих сторон и формирование определенного представления о возможных альтернативных действиях; конечный результат (окончательное соглашение или его отсутствие). В структурной конфликтной модели акцент делается на анализе условий, лежащих в основе конфликта и определяющих его динамику. Определение параметров, влияющих на конфликтное поведение, и конкретизация форм этого влияния - вот цель исследования в рамках конфликтной модели этого рода.
Совершенствование системы управления конфликтами на примере компании НОРБИТ
Курсовая работа, 22 Января 2011
Цель работы – предложить эффективные мероприятия, направленные на улучшение производственного климата предприятия через выработку методов управления конфликтами, возникающими в процессе производственной деятельности компании «НОРБИТ».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления конфликтными ситуациями;
осуществить анализ природы конфликтов и действующие методы их разрешения в компании «НОРБИТ».
разработать и обосновать эффективные мероприятия по совершенствованию принятых в компании «НОРБИТ» методов разрешения производственных конфликтов.
Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на конкретном примере)
Отчет по практике, 27 Апреля 2013
Конфликт (от лат. konfliktus) – это столкновение сторон, мнений, сил. Причины, приводящие к возникновению конфликтных ситуаций в организации могут варьироваться от возникновения личного «неприятия» одного человека другим до недопониманий, разногласий и различия подходов в вопросах деловой деятельности. Казалось бы, детальный анализ сроков и выполненных действий дает возможность легко отследить причину. Но при добавлении скрытых мотивов и личностных «сильных качеств» найти истину зачастую весьма сложно. Часто на главную причину «накладываются» второстепенные, что также усложняет разрешение возникших противоречий. Важно определить ключевые, глубинные причины и не принимать за них внешний повод для конфликта.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления межличностными конфликтами в организации
Дипломная работа, 28 Сентября 2011
Актуальность выбранной нами темы заключается в том, что управле-ние персоналом помогает осуществить политику государства на уровне предприятия. Успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента, а особенно от его важнейшей составляющей – управления человеческими ресурсами.