Стратегии управления организацией
Курсовая работа, 13 Декабря 2011
До последнего времени в нашей стране о менеджменте знали очень немногие. Между тем успех любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и процветание или упадок и загнивание практически полностью зависит от того, насколько грамотен, профессионален и эффективен руководитель, стоящий во главе этого предприятия, т.е. менеджер.
Выбор стратегии управления персоналом организации
Дипломная работа, 21 Декабря 2011
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального и сплоченного коллектива с учетом стратегических целей организации.
Стратегия управления и его роль в развитии организации
Курсовая работа, 16 Февраля 2011
Значение стратегического менеджмента, позволяющего фирмам выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все фирмы в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимательность на внутреннем состоянии дел в фирмы, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегия управления персоналом и развитие организации
Курсовая работа, 05 Марта 2013
Главная цель данной работы - анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию управления персоналом.
Данная работа ставит следующие задачи:
- дать определение управления персоналом;
- рассмотреть процесс формирования кадровой политики в современной организации;
- проанализировать этапы проектирования кадровой политики;
- сравнить кадровые мероприятия открытой и закрытой модели осуществления кадровой политики;
- рассмотреть процесс эволюции стратегии управления персоналом;
- выделить взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом;
- обозначить задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации;
Выбор и реализация стратегии управления персоналом организации
Курсовая работа, 27 Марта 2012
Целью настоящей работы является изучение стратегий управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы управления персоналом
Исследовать кадровую политику как основу формирования стратегии управления персоналом
Рассмотреть классификации стратегий управления персоналом
Изучить особенности реализации и выбора стратегии управления персоналом
Стратегическое планирование в организации. Управление стратегией
Курсовая работа, 15 Марта 2012
Организация рассматривается как система, включающая ресурсы, которыми она обладает в настоящий момент. Функционирование любой организации подвержено влиянию множества факторов. Факторы, оказывающие воздействие на организацию, могут по-разному сказываться на результатах её деятельности.
Целью моей курсовой работы является изучение понятия «стратегия организации»; анализ механизма стратегического планирования организации. Систему управления организации я выделила объектом данной курсовой работы. Предметом исследования – стратегии организации. Проблематика данной курсовой работы – это воплощение стратегий организации; что нужно делать, чтобы стратегия удалась; какие этапы нужно пройти, чтобы достигнуть намеченных целей.
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в организации
Курсовая работа, 11 Марта 2012
В концепции «управления персоналом» эти вопросы не рассматривались в таком объеме, поскольку выходили за сферу внутрифирменного управления, а управление персоналом не выходило за рамки предприятия.
В практическом плане реализация концепции человеческих ресурсов ознаменовалась следующими новыми моментами в кадровой работе:
- внедрение прогнозов потребности в отдельных категориях персонала;
- переход к активным методам вербовки и отбора персонала;
- значительное расширение масштабов применения внутрифирменного обучения персонала;
- использование ежегодной формализованной оценки результативности и потенциала работников и т.д.
Стратегии управления конфликтами в организации (на примере ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»)
Курсовая работа, 08 Ноября 2011
История человеческой цивилизации насыщена различного рода конфликтами. Одни конфликты охватывали целые континенты и десятки стран и народов, другие вовлекали большие и малые социальные общности, третьи происходили между отдельными людьми. И люди издавна мечтали о таком обществе, в котором прекратятся всякие распри и утвердится вечный мир. Но вместо этого они вновь и вновь оказывались в состоянии войны всех против всех.