Стратегический анализ компании Nokia
Курсовая работа, 26 Марта 2012
Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:
- Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
- Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
- Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
Методы сбора информации для стратегического анализа компании
Курсовая работа, 21 Января 2012
Целью курсовой работы является применение методов сбора информации для стратегического анализа на примере компании «Балтимор». Для достижения поставленной цели автором в курсовой работе будут проведены маркетинговое исследование для выявления потребительских предпочтений, а так же применение метода SWOT-анализа для разработки рекомендательной стратегии компании.
Стратегический анализ компании ИКЕА
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 03 Декабря 2017
Цель данной работы: провести стратегический анализ компании ИКЕА. В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
Раскрыть понятие стратегического анализа;
Охарактеризовать некоторые методы стратегического анализа;
Провести стратегический анализ предприятия;
Обобщить полученный материал в данной работе и сделать выводы.
Стратегический анализ компании "Связной"
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Контрольная работа, 25 Февраля 2015
Целью данной работы является рассмотреть деятельность компании ОАО «Связной»: провести анализ факторов макро- и микросреды, с помощью стратегических инструментов.
В связи с этим выделяются следующие задачи работы: рассмотреть деятельность компании, дать общую характеристику «Связной»; сформулировать миссию; провести SWOT – анализ, для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании; предложить (сформировать, разработать) стратегию дальнейшего развития организации.
Стратегический анализ компании «Мегафон»
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 17 Сентября 2013
«МегаФон» - один из крупнейших российских операторов сотовой связи, занимает третье место по выручке и абонентской базе. В качестве общероссийской компании "МегаФон" начал работать в 2002г., до этого под названием ЗАО "Северо-Западный GSM" вел деятельность как региональный оператор. С появлением "МегаФона" и была сформирована так называемая "большая тройка" сотовых операторов России. До этого на рынке было только два игрока, претендующих на звание федеральных, - "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн").
Стратегический анализ компании ОАО «МГТС»
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 06 Февраля 2014
Цель работы – стратегический анализ открытого акционерного общества «Московская городская телефонная сеть» и рекомендации по ее развитию.
Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:
- проанализировать макросреду, мезосреду и внутреннюю среду ОАО МГТС,
представить SWOT-анализ;
- дать оценку альтернатив в выборе стратегии развития компании;
- предложить рекомендации по реализации стратегии ОАО МГТС.
Стратегический анализ компании "IDS Group Ukraine"
Сайт-партнер: stud24.ru
Аттестационная работа, 30 Октября 2011
Компания IDS Group Ukraine является частью международной компании IDS Borjomi International – крупнейшего производителя природной минеральной воды, лидера в категории природных бутылированных вод в СНГ и странах Балтии.
IDS Group Ukraine - безусловный лидер украинского рынка минеральных вод во всех категориях. Имеет сбалансированный портфель популярных минеральных вод, добывающихся в экологически чистых регионах Украины, которые представлены на рынке торговыми марками «Моршинская», «Миргородская», «Миргородская Лагидна», «Трускавецкая Аква-Эко», «Трускавецкая Кристальная», «Старый Миргород», «Сорочинская», «Аква Няня» и др. Также, компания IDS Group Ukraine является эксклюзивным импортёром грузинской минеральной воды «Боржоми» в Украине.
Анализ стратегического потенциала компании
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 12 Января 2012
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.