Методы стратегического анализа
Курсовая работа, 05 Декабря 2011
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Методы стратегического управления
Доклад, 16 Марта 2011
Роль методов в организации управленческой деятельности не менее важна, чем роль технологий, так как с помощью методов можно ориентироваться в многочисленных стратегиях.
Сущность и методы стратегического планирования
Курсовая работа, 10 Декабря 2011
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.
Объекты, уровни и методы стратегического управления
Реферат, 11 Октября 2011
Первостепенными в любой формирующейся науке являются ее методологические основы, которые, по определению Л. Выготского, составляют ее скелет. В понятие этих основ входит определение предмета и объекта изучения, системы категорий. Категория — это наиболее общее понятие, фиксирующее в мышлении человека связь между языком (знаковой формой выражения), понятием, соответствующим объекту СКМ, и действиями (операциями) человека. Как теория и практика, как новая учебная дисциплина, СКМ должен занять достойное место в системе науки управления и менеджмента в частности.
Методы обоснования стратегических целей предприятия
Курсовая работа, 20 Января 2012
Целью данной курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма обоснования целей предприятия на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является ресторан «Монблан» при гостинице «Монблан» г. Севастополь.
Предмет изучения – разработка стратегической программы развития предприятия.
Создание портфеля методов стратегического управления
Контрольная работа, 05 Марта 2013
Современная теория стратегического управления представлена достаточно разнообразными подходами не только к понятиям и моделям стратегического поведения, но и к их инструментально-методическому обеспечению. На этом фоне привлекательным выглядит классификация стратегического инструментария по трем группам: конструктивно-аналитический, на основе опыта и знаний, на основе идей и инноваций.
Методы принятия решений в стратегическом планировании
Курсовая работа, 10 Декабря 2010
Цель курсовой работы: раскрыть сущность стратегического планирования; представить совокупность методов принятия стратегических решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение этих методов.
В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АТОМ», которое является собственником ГК «Светлица» и занимается предоставлением гостиничных услуг в городе Удомля.
Курсовая работа состоит из трех частей. В первом разделе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Во второй части раскрыта природа стратегических решений и перечислены наиболее популярные методы принятия решений в стратегическом планировании. В третьей части рассмотрена характеристика деятельности исследуемой организации, дан стратегический анализ вышеуказанной организации и использован один из методов принятия решения на ее примере.
Программно-целевой метод в стратегическом менеджменте
Контрольная работа, 15 Января 2012
Целью данной расчетно-графической работы является использование теоретических знаний для освоения методики проведения программно-целевого метода на предприятии, применение знаний на практике.
Под задачами контрольной работы следует понимать следующее:
определить сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте;
выявить его основные элементы;
Методы стратегического управления на примере организации
Курсовая работа, 17 Мая 2012
Актуальность темы курсовой работы. Управление возникло, превратилось в особый, отдельный вид деятельности лишь тогда, когда производственные, хозяйственные процессы усложнились, охватили значительное число объектов, участников.
Система показателей и методы стратегического планирования
Контрольная работа, 04 Декабря 2011
Разработка всех видов управленческих решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей. Только с их помощью могут быть реализованы логика, принципы и методологические подходы стратегического планирования.
Методы сбора информации для стратегического анализа компании
Курсовая работа, 21 Января 2012
Целью курсовой работы является применение методов сбора информации для стратегического анализа на примере компании «Балтимор». Для достижения поставленной цели автором в курсовой работе будут проведены маркетинговое исследование для выявления потребительских предпочтений, а так же применение метода SWOT-анализа для разработки рекомендательной стратегии компании.
Методы анализа внешней среды организации в стратегическом менеджменте
Курсовая работа, 03 Декабря 2011
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Методы стратегического анализа портфельный анализ матрица БКГ матрица МакКинси
Реферат, 24 Января 2012
Матрица Мак-Кинзи: методика построения, выявляемые стратегии, достоинства и недостатки метода. Цель проведения РIМS- анализа заключается в определении того, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях. Этот метод основан на результатах анализа более 1000 конкретных СХЕ более чем 150 больших и малых компаний.
Современные методы управления стратегическим развитием гостинично- туристского комплекса
Контрольная работа, 04 Декабря 2011
Актуальность темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Использование методов стратегической диагностики в организации плановой работы на примере ОАО «ММК»
Курсовая работа, 20 Января 2011
Цель данной курсовой работы – определение наиболее перспективного направления развития организации с помощью разработки матриц стратегического анализа деятельности предприятия, его продуктов и самого предприятия.
Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:
- Изучить теоретические основы диагностики производственной деятельности предприятия;
- Провести диагностику ОАО "ММК" с помощью стратегических методов;
- Разработать оптимальную стратегию для ОАО «ММК».
Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос
Диссертация, 04 Апреля 2011
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие
предприятий российской газовой отрасли в долгосрочной перспективе.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
1) анализ возможности совершенствования систем управления, в том числе опре-
деление понятия и сущности концепции стратегического управления, выявле-
ние методологической основы стратегического управления;
2) исследование существующих классических моделей стратегического управле-
ния, проведение анализа с точки зрения применимости моделей в российской
газовой отрасли;
3) анализ концепции сбалансированной системы показателей;
4) изучение мирового опыта использования сбалансированной системы показате-
лей;
5) оценка перехода к управлению компанией на основе сбалансированной системы
показателей по сравнению с традиционными подходами к управлению предпри-
ятием;
6) разработка методов построения системы стратегического управления на основе
сбалансированной системы показателей с учетом специфики российской газо-
вой отрасли;
7) апробация предлагаемого подхода применительно к гипотетической газовой
компании, организованной для реализации перспективного проекта Сахалин-
3 по добыче углеводородов на Восточно-Одоптинском и Аяшском лицензион-
ных блоках о. Сахалин (нераспределенный фонд).