Разработка стратегии развития ОАО «Волгателеком
Курсовая работа, 18 Февраля 2013
Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
Разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК»
Курсовая работа, 24 Октября 2011
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
Провести стратегический анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ОАО «ЛДСК»;
Определить основные направления разработки стратегии развития ОАО «ЛДСК».
Объект исследования – ОАО «ЛДСК».
Разработка и реализация стратегии развития ОАО «Центр Телеком»
Курсовая работа, 08 Апреля 2013
Открытое акционерное общество «Центральная телекоммуникационная компания» - крупнейший оператор стационарной связи Российской Федерации, оказывающий широкий спектр услуг связи и обеспечивающий доступ к мировым информационным ресурсам частным клиентам, бизнес - структурам и государственным органам в пределах Центрального Федерального округа.
Разработка стратегии развития организации ОАО «Улан-Удэнский Авиационный завод
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными предприятиями.
Разработка стратегии развития маркетинговой деятельности на примере ОАО «Газпром»
Курсовая работа, 27 Февраля 2013
Целью работы является анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «Газпром» и разработка стратегии развития деятельности.
Задачи работы:
рассмотреть структуру организации и историю ее развития;
рассмотреть цели и миссию организации и ее социальную позицию;
исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;
разработать рекомендации по развитию деятельности и повышению конкурентоспособности.