Контроллинг и управление затратами
Реферат, 21 Апреля 2012
Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач:
раскрытия положительных аспектов в использовании контроллинга,
Контроллинг в антикризисном управлении
Контрольная работа, 27 Марта 2012
Развитие и становление системы контроллинга обусловлены реалиями рынка, его стихийностью, нестабильностью цен и сбыта. Все это контроллингу как самостоятельному научному направлению придает свойства качественного и количественного ориентированного метода управления.
В контрольной работе рассмотрен вопрос: «Контроллинг в антикризисном управлении».
Роль контроллинга в системе управления предприятием
Реферат, 17 Марта 2011
Цель работы: определить какую роль играет контроллинг в системе управления предприятием.
Задачи:
1.Определить, что такое контроллинг.
2.Какие существуют виды учета в контроллинге.
3.В чем заключается функция управленческого контроля.
4.В чем особенность экономического анализа фирмы, как элемента контроллинга.
Контроллинг как эффективное управление предприятием
Контрольная работа, 12 Апреля 2012
Контроллинг - управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений.
Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Контроллинг в системе стратегического планирования и управления предприятием
Курсовая работа, 23 Сентября 2011
Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;
рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;
в заключении подвести итоги.