Управление персоналом кризисных предприятий
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 25 Мая 2014
Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель. Они отражают тенденции, экономические законы, положения менеджмента.
Принципов управления персоналом существует довольно много. Исследователи выделяют следующие группы:
1) базисные;
2) частные;
3) специфические.
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 31 Марта 2012
Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ООО «Холод». Задачи курсовой работы:
- изучить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ООО «Холод»;
- разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ООО «Холод».
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 20 Февраля 2012
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не толь
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 12 Января 2012
Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 28 Ноября 2013
Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета -- не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума.
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: freepapers.ru
Контрольная работа, 18 Января 2012
Управление персоналом как наука существует на двух уровнях: теоретическом и прикладном. Цель теории управления персоналом – получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и иных взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типичных организационных ситуаций. Управление персоналом на прикладном уровне занимается вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования сотрудников.
Управление персоналом кризисного предприятия
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 13 Декабря 2010
Существуют два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия:
1) ликвидация имеющихся изъянов в структуре организа ции, препятствующих повышению конкурентоспособности пер сонала. В кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, кото рые "не вписываются" в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации;
2) поиск уникальных черт фирм, создающих притягатель ный для потребителей образ фирмы. Как показывает опыт, этот подход более продуктивен; он основывается на нескольких су щественных принципах.
Управление персоналом на кризисном предприятии
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Доклад, 29 Мая 2014
Кризис (от греч. krisis — поворотный пункт, исход), не без оснований полагают авторитеты от науки об управлении людьми в условиях со¬временного производства, это (на выбор):
♦ резкий, крутой перелом в чем-либо;
♦ тяжелое переходное состояние;
♦ острое затруднение с чем-либо;
♦ наконец, просто тяжелое положение, обусловленное теми или иными обстоятельствами, как правило, наступившими внезапно, или характеризующееся значительными переменами.