Управление поведением персонала организации
Курсовая работа, 26 Января 2011
Цель данной работы: изучить и проанализировать современные методы управления поведением персонала, которые используются в отечественных компаниях.
Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи:
- рассмотреть эволюцию теорий управления о роли человека в организации;
- изучить теории поведения личности в организации;
- выяснить, как действуют на поведение персонала такие методы, как мотивация и стимулирование труда;
- понять, как влияет на персонал организационная культура;
- выяснить какое место занимают конфликты в системе управления поведением персонала;
- дать определение понятию конфликт в организации, понять какие функции они выполняют, и рассмотреть существующие виды;
- выяснить непосредственные причины и структуру конфликта;
- рассмотреть существующие методы управления конфликтами;
- понять, что собой представляет управление поведением персонала на современном предприятии на примере
Управление поведением персонала организации
Контрольная работа, 23 Января 2012
Описание задания.
Ситуация 1.
Исходные данные. Между двумя подчиненными (коллегами) возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к вам с просьбой разобраться и поддержать его позицию.
Управление групповым поведением в организации
Реферат, 24 Января 2012
Малые профессиональные группы — основные исполнители работ в организации. Их работники взаимосвязаны между собой по характеру и условиям трудовой деятельности. Существуют разнообразные модели такой взаимосвязанности работников. В малых профессиональных группах могут быть совмещенные варианты лидерства и руководства. Лидерский тип руководства является наиболее продуктивным тогда, когда он выражает потребности малой группы в эффектах взаимокомпенсаторного сотрудничества.
Основной индикатор проявления групповых способов поведения — групповая норма производительности. Именно вокруг ее социально-экономического содержания может развертываться конфликт и с руководителем, и с другими работниками, поскольку она, олицетворяя справедливость, оказывается и главным позитивно-мотивирующим фактором, и главным фактором конфликтного группового поведения.
Управление индивидуального поведения в организации
Реферат, 14 Декабря 2011
Любая социальная общность людей (семья, коллектив предприятия) испытывает на себе влияние внешнего мира, непосредственного окружения и своей внутренней среды. Производственное предприятие, торговая фирма постоянно анализируют изменения в непосредственном окружении (рынка сбыта, поведение конкурентов, динамику цен, надежность партнеров и поставщиков) и совершенствует систему управления своей организации.
Проблемы управления поведением личности в организации
Реферат, 24 Марта 2012
Поведение человека слишком сложный процесс, чтобы быть объясненным в одном широком обобщении. Оно проявляется в действиях, в процессах мышления и коммуникации, в наблюдательности. Любое поведение имеет результат. Желательным результатом является эффективная работа. Поэтому руководитель должен заранее определять желаемые результаты, направлять поведение работников в нужном направлении, создавая для них мотивационный климат.
Управление поведением в конфликтных ситуациях в организациях
Контрольная работа, 20 Марта 2012
В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению их авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм. Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма негативные явления. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфликта - условие не только невозможное, но и нежелательное.
Конфликты между индивидами, группами и государствами свойственны человеческому существованию.
Организационное поведение как проблема управления организацией и научная дисциплина
Контрольная работа, 19 Февраля 2012
Проблема «конфронтация — сотрудничество» оказывается основным противоречием организационного поведения, которое либо преодолевается, либо обостряется. Степень его разрешимости и является главным показателем того, насколько успешно осуществляется организационное управление и на сколько эффективно работает сама организация. Высшими профессиональными достижениями руководителей становятся эффекты сотрудничества, а самыми яркими показателями их непрофессионализма оказываются множественные конфронтации.